من وجهة نظرك ؛ من سيقدم نتائج أفضل للعمل و للعاملين" مدير يهتم بالتوجية : مدير يهتم بالرقابة " ؟

دائما الرقابة تسبق التوجية وهما عنصران اساسيان مرتبطان ببعضهم

التوجيه اولا ثم الرقابة

ولكن عندما نقول توجيه لا يعني ذلك تصيد الاخطاء للموظفين ونقدهم باستمرار،وهنا يأتي دور الرقابة (لا رقابة شديدة على الموظفين  بحيث انهم لا يعملون بأرتياح ،ولا تسيب نهائيا بدون رقابة)

بذلك تكون الرقابة والتوجيه عناصر مكملة لبعضها ويجب استخدامها باعتدال

بالتاكيد الاثنين معا سيقدمون نتائج  افضل كل حسب دوره الوظيفى  خصوصا اذا كان هناك تعاون فيما بينهم ويعملون فى بيئة أجتماعية الهدف منها الوصول الى تحقيق أهداف الشركة التى نعمل بها فـ التالى نحقق أهداف افضل

أكيد المدير الذي يهتم بالتوجيــــــــــــــــــة أولاً ثم يراقب هل تم تنفيذ توجيهــــــــــــــاته ...

اظن ان الاجابة تكون حسب طبيعة الموظفين فان كانوا غير متحفزين ويحتاجون الى معرفة النظم وكيفية تطبيقها فهم اذا في حاجة لمدير موجه وان كانوا غير منضبطين فهم في حاجة للرقابة.

التوجيه والرقابة مكونات اساسية للعملية الادارية, فلا فصل بينهما ! كل قسم او عنصر يكمل الاخر

الرقابة اولا ثم التوجيه فكلاهما وجهان لعملة واحدة لا يمكن الفصل بينهم

لا تستطيـــع الفصل بين التوجيه والرقابة حيث ان " التوجيه والرقابة " هما مكملان لدائرة المدير الناجح.

وهناك فرق بين الرقابة ,,, والمراقبة حيث ان مراقبة الموظفين في كل امورهم اليومية وفي كل تفاصيل تعاملاتهم البشرية اليومية.

هذا النوع يعتبر بيئة طاردة للعمل.

فالمدير الناجح يجب ان يقوم بالرقابة عن بعد , بمعنى ان لا يقوم بالتدخل في جميع الامور اللتي تتعلق بعلاقة الزملاء.

فبعد الرقابة يقوم بعملية التوجة " وليس التوبيخ " فالتوجيه يختلف تماما عن التوبيخ فيجب على المدير ان يكون موجه ناصح للموظفين ويجب اعطاء الموظف مساحة لشخصيته والا سوف يكون محبط من طريقة التعامل الحاسوبي.

ولكم منى فائق التقدير ...