كصاحب عمل ؛ تفضل أن يظل المدير الناجح فى مكانه ام ستنقله لفرع أخر لينهض به ؟

اولا/ انقل المدير الناجح لفرع جديد لخبرته ولحل المشاكل وتطوير نظم العمل .

ثانيا / يرشح المدير احد مساعديه للقيام بأدارة الفرع المنقول منه ويتم متابعته وابلاغه فى حاله نجاحه سيتم ترقيته وزياده راتبه اذا اثبت جدارته خلال خلال فترة زمنيه محدده .

أرقيه في نفس الفرع الذي يديره لكي ينهض به أكثر وأكثر ...

سؤال جميل جدا

انا رائى انى اقوم بترقيه المدير الناجح الى رتبه وظيفيه اعلى مثلا الى  :مدير تشغيل للفروع

بحيث ان يكون كل الفروع  تحت ادارته فى وقت واحد و اطلب منه ان  يرشح ويختار من مساعديه

شخصان لكى يتم ترقيتهم الى رتبه وظيفيه اعلى بحيث يكون كل منهم مدير فرع و فى نفس الوقت يكونان تحت اشراف واداره المدير الناجح

اتفق مع اجابة أ. عادل مصطفى فهي دبلوماسية ومتميزة وتنم عن خبرته وعلمه الوفير :)

المدير الناجح هو الذي يلعب دور القائد الذي يبني نحاحاته ممن هم حوله من خلال دور القدوة الذي يمثله و الفريق الذي يبنيه ليعمل بروح الرجل الواحد ومن خلال هذه الممارسة يستطيع أن يبني صف ثان من القادة الذين سيحاكون دور قائدهم الملهم .. و عند هذه اللحظة سيظهر النجاح الكبير لأي مؤسسة يتم قيادتها بهذه الشاكلة، وحين يضطر صاحب العمل لنقل اي مدير ناجح ليسعى لتحسين فرع آخر سيكون أمامه عدة خيارات ... منها نقل أحد اعضاء الفريق المطور ( بفتح الواو ) ليكون مديرا للفرع المراد تحسينه ،، و يبقى المدير مكانه.. و إذا اراد الانتقال سينتقل و هو مطمئن على مكانه السابق لأنه عالم بمن تركهم خلفه.

اعبنه فى مكان اخر لكى بنهض به ويترك بدلا منه احد مساعديى الذى يثق قدرته على النجاح

افضل ان اسند اليه المكان الاخر ويكون ايضا تحت ادارته 

انقله للنهوض بفروع اخري

خياران كلاهما صعب 

خيار النقل قد يؤثر في بيئة العمل في الفرع الناجح  و في نفس الوقت قد يكون عامل محفز للمدير و الفرع الجديد

خيار البقاء  بعد فترة من النجاح   قد يضعف عامل التحفيز لدى المدير الناجح و الفرع الناجح .

من الصعب الإختيار في حالتي و لوكنت مدير تنفيذي لهذه الشركة سأنقل المدير الناجح ( مجازفة !!!!!! )