كمدير للموارد البشرية كيف تتصرف مع الموقف التالي : تأخر صرف الحوافز لشهرين على التوالي؟

اولا لازم اكون على اتصال مباشر بالادارة ويومي ان امكن ولا انعرل ببرجي العاجي كمدير ولا اعرف مايدور حولي

ثانيا اتصل مع العاملين المؤثرين على طاقم العمال ورؤساء الورديات واحاول التهدئة قدر الامكان والتعويض باشياء اخرى ضمن صلاحياتي

والاهم ان تكون لدي قاعده بيانات كبيرة لموظفين بديلين بحال اضرب بعض العمال لاستبدالهم فورا

اقترح عمل ايضاح للعاملين بالشركه مع وعد من ادارة الشركه بموعد الصرف و اقناع الاداره بعدم تكرار الحدث مره اخرى او الشرح التفصيلى لسبب التاخير

دوري معرفة الاسباب والاجتماع مع الادارة فدوري هو جلب حقوق الموظفين من الادارة كما هو دوري ان اقوم بادارة الموظفين لتوفير المبيعات للادارة

فكما قمت بمساعدة الادارة بنجاحها يجب القيام بمساعدة الموظفين وتوفير المبلغ المستحق للموظفين والعمل على توفير سيولة لشهر اضافي لدى القسم

لعدم تكرار مثل ذلك مرة اخرى

الاول تهدئة الامور حتى التعرف على الاسباب الرئسية لتاخر الحافز والتصرف على وجة السرعة فى حلول بديلة حتى عدم الوصول لاضراب الموظفين عن العمل والتسبب فى وقوع الشركة بالكامل والتفكير بعد االوصول للحل الامثل واخذ الموظفين الحافز لمجهودهم فى العمل فى ادخار شهر مسبق لحالات مثل ذلك 

الدفع  المسبق  من  جانبك  كمدير  

  تهدئة  الموظفيين  واعطائهم  وعد  بالاتفاق  مع  الادارة  

  وبعد  ذالك  قدم  استقالتك  لان  الموظفين ستاخذ عليك  نظرة  سيئة بانك  عاجز  عن  المطالبة  بحقوقهم  

اي تأخر اعوضهم عنه بزياده جزئيه في الحافز

يجب ان تكون هناك شفافية بحيث يتم اعلام الموظفين بحقيقة الامر وعدم خداعهم واعطائهم وعود لم تتحقق، حيث ان عدم المصداقية تقلل الثقة بين الادارة والعاملين مما يؤثر سلبا على اداء العمل. على الجانب الاخر يتم معالجة هذا مع الادارة المالية كي تقوم بعملية الصرف على وجه السرعة  ان امكن...

دوري هو الربط بين الإدارة و الموظفين الذين أشرف عليهم وعليه , يجب أن أفهم توجهات الإدارة وحيثيات صنع بعض القرارات في بعض الأحيان و من ثم أتعامل بدبلوماسية مهذبة مع العماملين و المنسوبين إلى حين إنفراج الأزمة

بسم الله الرحمن الرحيم

مه الموضوع بسيط اما الشركه وكله حقوق العامليين واما العامليين بيستهبلوا شوف مين فيهم المخطا واقف معاه اسف اصدي شوف مين فيهم الصح ومتقفش معاه اسف شوف مين فيهم الي  ؟ 

مرحبا سبب وجود هذه الحوافز يحدد استمراريتها من عدمه 

مدير الموارد البشرية يكون علي اتصال دائم مع الادارة وتكون لدية فكرة عن اسباب التأخير ، لذا علية ومن واجبة المحافظة علي هدوء الوضع وتهدأة الموظفين ويجب ان تكون اجاباتة واضحة ودقيقة او تقريبة لايصالها للموظفبن ، حتي لا يلام هو الاخر عند اعطاء موعد اخر وتتاخر ، الوضوح هو سيد الموقف