Register now or log in to join your professional community.
رد الفعل (بقبول الإستقالة أو محاولة الحفاظ على الموظف) يختلف باختلاف العوامل المحيطة أو ملابسات الموقف ومنها :
متوسط الراتب الذي يحصل عليه أي موظف يشغل نفس المنصب في الشركات المنافسة أو التي تعمل في نفس المجال
مدى إمكانية توفير موظف جديد أو نقل موظف من قسم آخر للقيام بنفس الدور
وعموما يظل الابقاء على الموظف اذا كان مخلصا في عمله وقضى فترة طويلة مع المؤسسة أفضل من تعيين موظف جديد
ما دام موظف مجتهد فسأقوم بطلب سيرة عمله ومراجعته مع ادارة قسم الموظف مع البحث في تفاصيل زياداته السنوية و فترات استحقاقة للزيادة وهل من المفيد للعمل الابقاء على الموظف او تسريحه
و اذا كان القرار زيادة راتبه فيتم زيادة راتبه بالمعقول و المنصف
واذا تم اقرار تسريحه من العمل بعدها اطلب من الموظف ان يأخذ اجازة لعدة ايام للتفكير بالقرار او لضمان انه حصل على وظيفة افضل براتب اعلى
هناك مخاطر لكل الخيرات فإن قمت بزيادة الراتب قد يترتب عليه مطالبة الاخرين او على الاقل المتميزين بزيادة الراتب او تقديم استقالات مشابهة وهذا قد يكون له اثار كارثية على العمل وإن قمت بالاستغناء عن خدمته وقبول استقالته فأنني سأخسر موظف متميز ولذلك اقترح حل ثالث وهو استخدام نظام الحوافز او استحداث نظام المساعدات الانسانية داخل الموسسة واقناع الموظف بأننا سنساعده بطريقة قانونية
سأقوم بمراججعة الوضع المالي مع الادارة المالية وعليها في ظل مؤشرات تقييم الاداء والميزانية الموضوعة لقسم الموارد البشرية ادرس الوضع واقوم بعرضه على الادارة مع كافة الاستبيانات لحث الادارة على مساعدته والموافقة على تعديل وضعه المادي
زيادة الراتب وبقائه في الشركة بزيادة بعض المهام
