كمدير ؛ متى تتغاضى و متى ستوجه و متى ستعاقب موظف فشل فى تحقيق المستهدف ؟

التغاضي عن خطأ بسيط لا يسبب ضرر ولا خسارة ولكن إذا تكرر وجب التحذير منه ..

أما التوجيه فيتم عند الخطأ الذي يسبب إرباكاً وتأخيرللعمل وبالتالي الخسارة وهذا يتم عند الخطأ للمرة الأولى ولكن إذا تكرر يجب معاقبته..

أما العقاب من أول مرة عندما يكذب الموظف  على المدير بأنه يستطيع عمل شيء ما فيكلفه المدير ثم لايستطيع إنجازه كما زعم فهنا خسر الشركة الوقت والوقت هو المال في ميزان الشركات ولهذا نتيجة لكذبه يستحق العقاب ...

التغاضي لن يكون الا على اخطاء بسيطة من موظف مجتهد واخطاؤه قليلة عادة

والتوجيه سيكون لاي موظف وذلك للتحفيز ،ويكون ايضا اذا تكرر خطأ من الاخطاء

المعاقبة تكون اذا كان الخطأ كبيرا ويؤثر سلبيا على العمل بشكل كبير

وسيكون العقاب رادعا لعدم التكرار

اتغاضى اذا كانت هذه المرة الاولى التي يفشل بها الموظف باداء عمله وبالتاكيد من خلال التقييم اذا كان موظف كفوء فلا مانع من التغاضي اول مرة

التوجيه يكون في حالة تكرار الحالة للمرة الثانية وايضا يجب مراعاه ما هي الاسباب التي تؤدي الى تكرار الحالة

 المعاقبة تكون مع تكرار حالة الفشل ولكن من دون سبب وافي وعلى الرغم من التوجيهات السابقة اذ لابد من العقوبة لعدم تكرار الحالة مجددا

لكل مقام مقال .. بحسب درجة أهمية المهمه التي أوكلتها له ..

لا اضيف على الاخوة الكرام الذين اضافوا بمعلوماتهم القيمة شيئا , سوى ان لكل شركة ومنظمة يكون لها اجراءات وسياسات وقانون داخلي ينظم المهام والمسؤوليات وتحديد العقاب , ولا شك ان لكل مقام مقال , ولكن الاخفاق في المهمة الموكلة للموظف تكون لسببين ( اما انه غير كفؤ لتحقيق المستهدف ويكون قد تم اختياره بكل خاطئ , او لانه اجتهد من تلقاء نفسه دون الرجو للسياسات المتبعة وعليه يعاقب ) اما ان كان خطأ عادي اي انه خطأ يخلو من التقصير او التدليس فيتم التوجيه على الانحراف في تحقيق المطلوب 

حسب قوانين الشركة يكون العقاب    في نفس الوقت وجب التنبيه على الأخطاء للموظفين حتى لا تتكرر .

اذا كان الخطأ بسيط ويمكن اصلاحه يمكن التغاضي ونصح الموظف وتوجهيه اذا حدث مثل ذلك ما عليه ان يفعل

اما في حال وقوع ضرر او خلل او اتلاف لممتلكات المنشأة او خسارة يتم توقيع الجزاء بما هو منصوص عليه بقانون العمل على الموظف

عملية تعيين الموظف من خلال خبرته ومايحمله من مؤهل هي التي تجعل المدير بوضعه في المكان الذي يليق بذلك ومن ثم تأتي وضع برنامج له للعمل ومتابعة ذلك في فترة الثلاث أشهر التجريبية وبعد مرور الأشهر الثلاث تقوم  الادارة بتقييم الموظف وتنبيهه بموجب التقييم للأخطاء الذي ظل يرتكبها وانذاره شفهيا ومن ثم كتابيا وفق الأخطاء الواردة من قبله ..