كَلفك مُديرك بالإشـراف على تنفيذ خطة تطويرية للمؤسسة ,كيف ستنفذ ذلك , لاسيما وأنت لأول مرة تُدير أو تُشرف على مجموعات التنفيذ؟

بما انني مكلف بالاشراف علي التنفيز ازن سيتم تجميع الاجراءات المطلوبة للتطوير من كل المكلفين بزالك ثم وضع خطة زمنية للتنفيز يتم الالتزام بها وعمل تقرير نجاح بما تم وما لم يتم حتي الانتهاء من الخطة

اولا انتقي اولا من له  كفاءة علمية ايضا من يملك خبرة في الشركة من خلالهما استطيع المضي قدما 

هذا سؤال عميق جدا وبحاجه الى الكثير للاجابه عليك لكن اسمح لي ان الخص لك بالخطوات التاليه :

- حدد نقاط الضعف الحاليه والتي ترغب الاداره بالتخلص منها بشكل مباشر

- اختر فريقا للعمل معك داخل المؤسسه

- خذ اجابات حقيقيه من الكادر الحالي لسبل التغيير

- استعن قدر المستطاع بمستشارين ومتخصصين من الخارج

- اخرج بتصور لما يجب القيام به

- نفذ من خلال فريقك

- اقرأ النتائج

- عدل ما وجدته غير مناسب بعد التنفيذ

** وقبل كل شيء استعن بالله

مع تقديري

بسم الله الرحمن الرحيم

كنت أعمل في قطاع حكومي سابقا كان دائما ما أراه من أخطاء أقوم بتدوينه وحفظه ومحاولة التفكير في حلول له وكنت أحاول أن أجد المميزات والعيوب في كل ما اراه حولي واحفظه لاستفيد من المميزات واحاول تطويرها واستفيد من العيوب واحاول ايجاد حلول لها

دون المشاكل وحلولها والميزات وتطويرها بمجرد ان تتعين في اي شركة وحاول أن تاخذ راي الخبراء بطرق مباشرة او غير مباشرة ( في حالة احساسك بعدم التعاون ) ولا تنسى عند اسناد مهمة التطوير او الاشاف ان توحد فريق العمل فهذا هو اهم شيء مفقود لدينا الأن والله المستعان

1- faire un etat des lieux des compétences

2- choisir l'elite qui va conduire les changement

3- regler les conflit interne

4- installer un climat de challenge

5-  se faire une image0 de la situation

6- mettres des ojectifs

7- identifier les wastes 

8- mettre un plan d'action

9- verifier l'efficacité de ces actions

10- mettre en place l'amélioration continue