أنت مدير لفريق عمل هل تقوم بإعطائهم فكرة ماذا سوف يعملونه في الخطوة التالية أو تحرص على إنجازهم لخطوتهم الحالية أولاً ؟ ولمـاذا؟

في رأيي هناك جدول أعمال شامل لكل الخطوات  يجب التقيد به و تقدمه لمهندسي ورؤساء فرق العمل ليعملوا بانتضام واستمرار دون انقطاع و إلا فستتعب أنت و لا تحفزهم و في كل مرة ينتضرون تعليماتك.

فغيابك لأسباب ما لا يؤثر على استمرارية العمل.

اعطيهم المهمة واعرف مقترحاتهم اذا كانت الاقتراحات جيدة فما المانع فالناس دائما يحبون افكارهم وليس افكارنا 

وحينما اجد انحرافهم عن المخطط اقوم بتوجيهم لما هو مخطط مسبقا

أكيد التوجيه وإعطاءهم الخطوط العريضة التي يسيرون عليها وتحديد الهداف المرجوة منهم ثم بعد ذلك يستقلوا هم في العمل لحين إنجاز المهمة الموكلة لهم مع المتابعة وتصحيح المسار من جانبي

على حسب فريق العمل  بمعنى لوكان الفريق الذى اديره بيتشتت عند القيام بعمل واعطائهم عمل اخر بعد ذلك افضل انجاز المهمة الاولى على اكمل وجة الاول ثم اعطيهم الاخرى اما اذا كان من الالمتحمسن وعندهم المسولية  اعطيهم الاثنين معا

اعطيهم  المهمة  بتفاصيلها وخطواتها كاملة من الأول ثم اراقب التنفيذ والتطبيق عبر تقارير الأداء الدورية ...

اول شى وهو تحديد الهدف الذي من اجله نعمل وثانيا متابعة الفريق  وكيفية عمله ثالثا تحفيز الفريق علي العمل مع تذكيرهم بالهدف الذي نعمل من اجله كما انه يجب ان يكون هناك خطه للسير عليها حتي نستطيع انجاز العمل في وقت اقل

ربما لا تنجح هذه الطريقة معهم لأن الخطوة المقبلة ربما تكون خطوة شاقة أكثر من الأولى 

وربما تنجح لو كانت الخطوة هو حدث ينتظرونه ومتحفزين له

تختلف بإختلاف الخطوة ذاتها

اعطيهم فكرة او تلميح عن ضرورة انجاز الخطوة التي هم يقومون بها لان امامهم مهام حسب الجدول المشروح سابقا خطوة اخرى وفي حال الإنجاز اقوم بتذكيرهم بحوافز انجاز المشروع فبل الجدول المحدد

الاثنين فى خط واحد انجاز المهام المطلوبة الان مع الخطوة التالية لطرح الافكار