Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

اذا اضطررت لتوجيه انذار الى احد افراد فريقك المتميزين لارتكابه مخالفة في العمل، فكيف تجعله يتقبل العقوبة؟ وكيف تجعلها حافزا له لتغيير سلوكه الخاطئ؟

user-image
Question added by Raed Alghazo , Sales Manager , ARKAN INSURANCE BROKERS
Date Posted: 2014/12/20
حسام السداتى
by حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية

شكرآ على الدعوة

طالما هو متميز يجب دفعه لمزيد من التميز

بتوجيه و ليس بإنذار و هنا يكون التوجية اللفظى

مع العضو النشط أشد من الإنذار

Ibrahim Hussein Mayaleh
by Ibrahim Hussein Mayaleh , Sales & Business Consultant and Trainer , Self-employed

سوف افهمه بأن التميز في الأداء لا يعني الحصانة التامة وأن هناك بعض الاخطاء ما لا يمكن التغاضي عنها.

كما سأذكره بتميزه وبأنه بالاضافة الى تميزه في العمب، يجب أن يكون قدوة لزملائه الآخرين بالتزامه في القوانين والاجراءات 

More Questions Like This