1- دراسه السيره الذاتيه لكل شخص وجمع اكبر معلومات عنه لمعرفه قدراته و معرفه المكان المناسب له في المؤسسه 2- وضع خطة توظيف حسب الدراسه التى حصل عليها من خلال الابحاث عن الموظفين تكون محفزه للعمل وليست صعبه عل الموظف ووضع هدف دائم لهم لكي تجعلهم متحفزين دائما لعمل انجازات اكثر 3- وضع خطه تحفيزيه للعاملين من خلال ( رواتب مجزيه - تامينات - عقود حوافز ............. ) 4- تأصيل روح العمل كالفريق الواحد بالمؤسسه التي تكون هي السبب الرئيسى لنجاح الموظفين في عملهم لان العامل النفسي اهم من العامل المالي لدى الموظف
by
Ahmed Fathy , General Manager + EBRD International Adviser , RUBEX for Metal Industries
لابد ان يكون الدخلى الشهرى للموظف به نسبه كبيره مرتبطه باداءه ليكون ذلك اداه تدفعه للعمل بجديه اكبر باستمرار
بالاضافه الى الحافز او القيمه المضافه للعاملين من المؤسسه مثل الدورات التدريبية و الترقى للمبدع لا للاقدم