Register now or log in to join your professional community.
لديه شخصية متزنة لا يثق بالاخرين حوله وقد ينتج هذا من عدم اهلية من حوله على اتخاذ القرارات، ولكن يجب على المدير الناجح مشاركة على الاقل20 % من القرارات قبل طرحها على فريق عمله لاحساسهم بمشاركتهم بالقرار
التشاور والتحاور في اتخاذ القرارات من أهم نقاط القوة عند المدير الناجح والقرارات الفردية الإرتجالية الفوقية تعكس مدى الأنانية وبذلك سيصدر
حتما قرارات خاطئة واخرى صحيحة ان استمر في ذلك
