هل يكفي الوصف الوظيفي لجلب نوعية العمالة المطلوبة للمؤسسة؟

اتفق تماماً مع الأستاذ محمد مصطفي أمين ..أوجز وأنجز

اعتقد ان الوصف الوظيفي يساعد في جذب الباحثين عن العمل خصوصا اذا كان مكتوب بطريقة مبتكرة ومستخدم به كلمات جذابة ولكن اعتقد ان المقابلة هي الفيصل.

لالا تغني اطلاقا بطاقات الوصف الوظيفي وحدها

الوصف الوظيفي ركن أساسي 

لا يغني عن المقابلة الشخصية

من خلال الوصف الوظيفي يتعرف المرشح على بعض خصائص الوظيفة

في اعتقادي عند اختيار المرشح الأفضل يفضل الاستقطاب خاصة للوظائف القيادية

عند تحليل احدى الوظائف فإنه عادة ما يتم كتابة وصف لهذه الوظيفة وسوف يعتمد على مدى الجودة الذي يتميز به محتوى وصف الوظيفة بقوة على الطريقة التي يتم اتباعها في تحليل المهام الوظيفية وعلى مهارات المحلل ، ويختلف المحتوى الدقيق لأي وصف وظيفة على حسب نوع الوظيفة والمؤسسة وبيئة العمل، وبصفة عامة فإن هناك اتجاه عام يميل الى وصف الوظائف من حيث ما يقوم به الشخص الذي يشغل الوظيفة بالفعل.

وعلى الرغم من أن المعرفة والمؤهلات والمهارات والخبرة اللازمة للفيام بالعمل جميعها تمثل جزءا من وصف الوظيفة ، فإنه من المفيد أن يتم جمع هذه الأمور كلها في مستند واحد من خلال الإشارة إلى ما هو لازم لأداء العمل بشكل كامل وفعال .   

ومن جهة أخرى ينبغي أن يوضع في الإعتبار أن وصف الوظيفة أو العمل من الممكن أن يستخدم في عملية التعيين أو في تقييم الوظيفة أو في .التدريب والتطويرأو تقييم الأداء 

الوصف الوظيفى يضمن الحد الادنى لجلب نوعية العمالة المطلوبة للمؤسسة لكن بالطبع من خلال المتقدمين ومقابلتهم من الممكن جدا الحصول على نوعية عمالة تحتاجها المؤسسة بل ويمتلك كفاءة اعلى من متطلبات الوصف الوظيفى المقترح فى النهاية الوصف الوظيفى يضمن الحد الادنى لجلب نوعية عمالة ما لكن من خلال المقابلات يمكن الحصول على الاكفاء والافضل من بين المرشحين

الوصف الوظيفي يساعد في عملية ايجاد العمالة المطلوبة ولكن ليس وحده يكفي حيث يوجد عناصر اخري مثل ( المهارات التي يجب ان تتواجد في شاغر الوظيفة - المتطلبات الفنية حسب رغبة العميل او حسب رؤية الشركة - المهارات الشخصية التي يجب ان يتمتع بها شاغر الوظيفية ومدي تاثيرها علي نجاح وتحقيق الهدف الاساسي من الوظيفة )

ويختلف المنظور من مؤسسة لمؤسسة اخري علي حسب المجال والهدف المراد تحقيقه من الوظيفة 

وشكرا ........

هي الخطوة الأولى للوصول لذلك

وينبغي مع ذلك تواجد إجراءات تعكس قدر الإمكان قدرات المرشحين بموضوعية

وهذا طبعا يتطلب من المنظمة أن تستثمر في أنظمة الموارد البشرية لديها من جانب الاستقطاب

وكل هذا يعتمد على أولويات المنظمة، هل الحصول على نسبة تطابق عالية بين الموظفين و متطلبات عملهم ذو ارتباط عالي بإنجاز أهداف المنظمة الاستراتيجية؟

فنقول في الختام أن الوصف الوظيفي أحد الجوانب المطلوب الاستثمار فيها حتى تترجم أهداف المنظمة إلى نجاح ملموس لكن بعد اعتبار الأولويات حتى يتحدد حجم الاستثمار

الوصف الوظيفي يفيد بتعريف العامل بنوعية وطبيعة المهام الموكله إليه بالإضافة إلى محاسبته في حال تقصيره في المهام الموكله إليه وتقييمه بناءا على مهامه وكذلك يفيد العامل أو المتقدم للوظيفه لقياس قدرته على القيام بالمهام الموكله إليه

تحياتي,,,