Register now or log in to join your professional community.
<p style="text-align:right;"><strong>1- هيكل محاسبى تنظيمى للمنشاة يحدد سلطات وصلاحيات كل ادارة داخل المنشاة .</strong></p> <p style="text-align:right;"><strong>2- نظام تكاليفى معيارى يتم فيه تحديد التكاليف المتوقة للانتاج والانشطة المختلفة.</strong></p> <p style="text-align:right;"><strong>3-وجود معرفة لدى مختلف الادارات داخل المنشاة بمسئوليتها وواجباتها لضمان الوصول الى تحقيق الاهداف الاستراتيجية الموضوعة من قبل الادارة .</strong></p> <p style="text-align:right;"><strong>4- كل الاجابات صحيحة</strong></p>
رقم4
تعد الموازنة التقديرية لنشاط الشركة المستقبلي على المدر القريب والمتوسط ويوضح بها إيراداتها ونفقاتها فهى تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذى ترغب الشركة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة وعليه فان نظام الموازنة التقديرية يقوم على عناصر أساسية التخطيط والتنسيق والرقابة والتحفيز ويتعين ان يشارك كافة الافراد او إدارات الشركات في اعداد الموازنة التقديرية حتى تكون تقديراتها يمكن تحقيقها في المستقبل بعد مقارنتها بما تحقق خلال الفترات السابقة لها اذا لم تشارك جميع الإدارات في اعدادها لا تحقق الغرض المتوقع من اعدادها وتكون في الغالب تقديراتها لا تتفق مع الواقع الفعلي وقد يكون هناك مبالغة في التقدير للأرباح او مبالغة في تقدير النفقات لذلك يفضل دائما ان يتم ادراج بيانات حقيقية عن الفترة السابقة كمقارنة مع أرقام الموازنة التقديرية للعام الجديد لتجنب المبالغة او الإسراف وتتوقع أيضا الموازنة عقبات التنفيذ التى قد تواجهها لذلك يجب ان تكون الموازنة مرنه في اعدادها ويمكن تغيير بعض عناصرها واستبدال البعض الاخر لمواجهه مثل تلك المواقف اثناء العمل الفعلي
اشكرك على الدعوة وكل الاجابات صحيحة
الاجابه الرابعه هى الاشمل
الاجابة الرابعة
.
الجواب الرابع اشمل للموازنة حيث يجب توافر كل السابق
اتفق مع الاساتذة
4- جميع ما ذكر صحيح بالاضافة الى وجود نظام رقابي فعال لمتابعة سير عمل الموازنة
الخيار الرابع
واحد + اثنين + ثلاثه اجابات صحيحه
4- كل الاجابات صحيحه
