Register now or log in to join your professional community.
بالتأكيد طرق اداراة كل منهما لفريق العمل وكيفية التعامل مع الازمات
طرق ووسائل تنفيذ السياسات
معيار المفاضلة الاهم هو تحقيق الاهداف لان هذا يستتبع مهارات اتصال فعالة و قدرة على حل المشكلات و اتخاذ القرار و قيادة فرق العمل و العمل تحت الضغوط و قدر مناسب من الابداع و الابتكار و الادارة حسب سيناريوهات توقعات الاحداث و ليس ادارة الازمات او المخاطر
من وجهة نظري هناك عدة طرق لادارة الشركات و المؤسسات فالمدير الناجح هو المدير القادر على ادارة الفريق بالشكل الذي يضمن انجاز العمل و العدل بين الموظفين ,و القادر على متابعة الامور خاصة الحساسة منها
وليس فقط نسب النجاح لشخصه رغم عدم الدراية بما يحدث
الأداء
أهم الفروقات بين الجيد و السيء
تحقيق الأرباح + حسن التعامل + تنظيم العمل و الوقت + تحقيق الأهداف
صناعة النجاح
1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.3 المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما رأيكم؟" والمدير الفاشل يقول: "أنا قررت كذا.. فنفذوا".4 المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.5 المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.
6 المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلابنفسه.
نعم ... رؤية هذا المدير للمستقبل إيجابية كانت أم سلبية هي تقريباً تحدد إن كان جيد أم سيء .
