عندما تجد أن العاملين يواجهون صعوبات فى تنفيذ سياساتك الإدارية ؛ هل ستغير السياسة ام ستعيد تدريب العاملين مرة أخرى ؟

عند وجود صعوبات لدى العمل فى سياسات الشركة...من الممكن الوصول لحلول اخرى تكون فى مصلحة العمال وتطبيق سياسة الشركة ..اولا بالتوعية للعمال عن مدى اهتمام الادارة بهم بطرق لا تضر بمصلحة السياسة للشركة مع بعض التعديلات المقترحة لمصلحة العاملين والتىفى نفس الوقت لا تضر بالساسة المتبعة ... بمنظومة عمل لاتضر بالشركة ولا بسياستها تجاه الافراد خصوصا فى ظل الظروف المتتطورة للمجتمع الحالى حسب خبرات وعقلية كل فرد وتخصص للعاملين

إذا كانت السياسة مدروسة وثبت أن تأثيرها سيعود بالفائدة التي تستحق المغامره.

فتغيير السياسة حينها سيعود بالتأثير السلبي حيث أن تغيير السياسة لأجلهم قد يفتح ابواب اخرى في كثرة المطالبات بتغيير امور اخرى.

لكن إعادة تدريبهم هو الافضل وفي حال واجهوا صعوبة في التعلم ابحث عن المشكلة التي قد تواجه العاملين لديك في تعلم هذه السياسة حتى يتسنى لك تدريبهم بأسرع وقت والعمل عليها بأفضل اداء.

الامر يحتاج الى برنامج إدارة تغير لتفعيل سياسات الشركة واستخدام الأدوات المختلفة لدمج الموظفين في العمل بالسياسات الجديدة. من الواضح ان هناك مقاومه وهو امر متوقع وكذلك لم يتم تسويق التغييرات الجديده بالشكل المطلوب من خلال إدارة التغيير

السياسة الموضوعة هى سياسة شركة وليست سياسة اشخاص ومن الضرورى تطبيق سياسة الشركة ودورى المهنى هو المساعدة فى تطبيق سياسة الشركة مع الافراد مع اختلاف افكارهم واعمارهم وخبراتهم ايضا فيجب المساعدة فى تحقيق وتنفيذ سياسات الشركة 

اقوم اولا بتفهم السياسات التى تضعها الشركة هل هى ستكون مفيده للشركة ام لا ؟

وان كانت مفيدة فلابد من تفهما للعامل والقول بانها مفيده للعمل مما يزيد الربح مما يجعل المرتبات والحوافذ تزيد

معاااا الاقامة شركة عالميه بجهود مصرية

بخصوص سياسة الشركة, هناك تعريف للسياسة  

السياسة هي بيان رسمي لمبدأ أو قاعدة يجب أن تتبع من أعضاء الشركة. كل سياسة تحدد أهمية موضوع معين لمهمة أوعمليات الشركة.

اما ما يخبر المظفين كيفية تنفيذ السياسة تسمى الإجراء 

السياسة: هي "ما" والإجراء هو "كيف ".

حيث ان السياسات تكتب كبيان أو قاعدة اما الإجراءات تكتب كتعليمات منطقية .

اما دوري كمدير هنا هو ضمان وصول بنود سياسة الشركة و الاجراءات الى جميع الموظفين عن طريق الاجتماعات الصباحية , نشر دليل الموظف ,إرسال بلاغات قصيرة لجميع الموظفين تبين الجوانب المختلفة للسياسة التي قد يساء فهمها أو قد تنسى في العمل اليومي.

بالتاكيد سنقوم بأختيار العاملين الذين لديهم المقدرة على تنفيذ سياسات المؤسسه وايضا فى حاله التغير او التعديل قبل بدأ التنفيذ التعديلات الجديد بفترة يتم تدريبهم وتجهيزهم للتغير واختيار الافضل منهم للقيام بالعمل الفترة الاولى ومن هو اضعف يتم تدريبه مرة ثانية ويتم معالجة القصور عندهم فى فهم النظام والتعديلات عليه  

أولا علي معرفة سبب صعوبة التنفيذ من قبل الموظفين ثم على اثرها إما أن أغير السياسة وهذا في الشركات الصغيرة وليست المتوسطة أو الكبيرة لما لديها من سياسات مدروسة تقريباً أو أعيد تدريبهم أو ربما ليسوا أكفاء لهذا العمل

اقوم يتدريب العاملين قبل تغيير سياسة الشركة وأعطى فرصة

اقوم باختيار الموظف الكفء الذى يستطيع دائما التعامل مع سياسات المنشأة

اقوم اولا بتحليل طريقتي معهم فمن الممكن ان يكون العيب بي او بالطريقة المتبعة وفي حال ثبت من الموظفين ذلك اقوم بتدريبهم