ما التصرف المناسب اتجاه الموظف غير الملتزم في الدوام و لكنه في نفس الوقت يحقق أهداف المبيعات و التحصيل؟

تحديد اجتماع مع التنبيه الى اهميته ويكون موضوع الاجتماع هوا التأخير 

واولا الثناء على ما يفعله الموظفين من مجهود ملحوظ ولفت انتباههم الى انه لن يتوج بالكمال الا بعد ظبط مواعيد العمل

وفي نهاية الاجتماع يجب عقد اتفاق مع الموظفين بان اي تأخير مقبل سيتم اختيار معين له من قبل الموظف نفسه مع موافقتي عليه 

واعلامه بان المجهود المبذول لن يتم تقديره من قبل الاداره الاعلي في حال استمر التأخير 

في البداية اذا كان الموظف يحقق الاهداف إذا هو موظف ناجح لكن يجب مراجعتة ومناقشته في اسباب عدم الالتزام في الدوام لعل لديه اسباب قاهرة كوجود ظرف مرضي لديه في البيت 

اضافة الى ذلك تقديم التحفيز باستمرار ليعطيه دافع للالتزام 

اولا سوف اقوم بعمل مكافأة خاصة للشخص الملتزم بالدوام وذلك لتحفيز الشخص الغير ملتزم

ثانيا : سوف اقوم بعمل لفت نظر للشخص الغير ملتزم ثم اقوم بفرض جزاء لعدم الالتزام ليشعر بجدية لفت النظر

اولا: يجب الاطراء على حسن اداءه و كذلك مكافأته و تحفيزه اكثر ثانيا: يجب سؤاله مباشرة عن عدم التزامه بمواعيد الدوام ثالثا: يجب تحفيزه معنويه بأنه وضع فى موضع الترقيات القادمه لأداءه المتميز و لكن عدم التزامه فى مواعيد الدوام قد يؤدى لتأثر هذة الفرصه و قد تذهب الفرصه لشخص اخر حيث ان المدير الفعال يجب ان يكون قدوه حسنه لمرؤوسيه و يكون الاكثر التزاما بسياسات الشركة

يجب تنبيه الموظف على تأخيره المتكرر .
فاذا كان رجل جيد ويعمل نتائج جيدة خلال العمل يكون التنبيه بالدرجات الدنيا واذا تكرر التأخر يرفع مستوى التنبيه ويجب ان يعلم بان مهما كان الموظف جيد بعمله ولكن من اساسيات العمل الالتزام بمواعيد العمل الرسمية لانه ممكن يصبح يوم من الايام مدير فريق وهذا يؤثر على مركزه .