هل المدير الناجح يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟

ليس بالضرورة ولكن المدير الناجح من يستطيع دفع العمل والموظفين لاعطاء اقصى ما لديهم من طاقة

قد يبدو هذا السؤال بديهي جدا ومن الغرابة أن يسأله احد، لإن إجابة السؤال البديهية بالتأكيد "نعم" ولكن إقرأ هذه المقالة للنهاية حتى تعرف بماذا ستجيب وكيف تكون مديرا ناجحا.

والان دعنا نذهب إلى عملك، فأنت لا تخرج عن حالتين داخل عملك إما إنك رئيسا أو مرؤوسا.

•1. فإن كنت مرؤوس: فما هي نقاط ضعفك داخل العمل؟ يعني مثلا ربما تكون تعمل في مجال المبيعات أو العلاقات العامة وأنت شخصية تميل للإنطواء وقلة الإنبساط والكلام فيكون هذا بمثابة نقطة ضعف عند أداؤك للعمل الوظيفي مما يسبب لك قلة المبيعات وعدم القيام ببعض الانشطة الاجتماعية لوظيفة العلاقات العامة.

وربما يحاول مديرك أن يحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة من خلال:

o أرسالك لحضور بعض البرامج التدريبية لمهارات الاتصال والتواصل الفعال.

o أويجعل بعض الموظفين المتمرسين في هذا العمل يقوم بتوجيهك حتى تتحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة.

o أو يجلس معك من وقت لآخر ليوجهك ويسدي لك بعض النصائح.

ولكن أنت بعد هذا ربما تتغير وتتحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة، وربما لا تستطيع أن تتغير وتسبح ضد التيار وتغلبك طبيعتك المفطور عليها التي لازمتك عمرك السابق.

•2. وإن كنت رئيس: فكم موظفا تحت إشرافك؟ وكم عدد نقاط الضعف لكل منهم؟ وهل نجحت في تحويل نقاط ضغفهم كلها أو بعضها إلى نقاط قوة؟ وهل كان هذا التغيير على المستوى المطلوب في العمل؟ وهل استمر هذا التغيير إلى الأبد أم عاد الموظف مرة أخرى إلى نقطة أو نقاط ضعفه؟

وكأنك الأن بدءت تجيب عن هذه الاسئلة وتصل إلى إجاباتوكأن هذه الإجابات غير التي تتوقعها.

إن مقولة " تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة" مقولة جميلة ورنانة ولكنها لا تناسب المدير، وإنما تناسب غيره:

o كالأب يحول نقاط ضعف أبنه إلى قوة.o والزوج يحول نقاط ضعف زوجه إلى قوة.o والصديق .. والصاحب ..والأخ .. الخ.

أما المدير؟ فلا

ولم؟

لإن المدير يتحمل من المسئولية ما لا يتحمله غيره .

فعمليات تحويل نقاط ضعف الموظف إلى نقاط قوة تكلف المؤسسة الاتي:• برامج تدريبية.

• برامج توجيهية من الزملاء.

• عمليات إشرافية مستمرة من المدير.

• وقت وجهد من المشاركين، يمكن إستثماره في أنشطة آخرى.

• يتأثر عملاء المؤسسة سلبا بإداء موظفيها.

• وبالتبعية سمعة وأرباح المؤسسة.

• وأخيرا: فالواقع العملي يقول نادرا ما يتغير الموظف، وغالبا ما يصاب بالاحباط، وتتكون علاقة عداء بين الموظف والمدير الذي يحاول تغييره.

ولكن إنتبه:------------لا تخلط بين تحويل نقاط ضعف الموظف إلى نقاط قوة وبين عمليات التحفيز التي يقوم بها المدير، فالمدير عليه أن يتعرف على نقاط تحفيز موظفيه أثناء العمليات الادارية ويشجعهم بشكل مستمر.

والأن من هو المدير الناجح؟

المدير الناجح يتميز بالأتي:

• الإختيار السليم منذ البداية ففي المثال السابق يختار ويعين من لديه قدرة على القيام بعمليات البيع أو عمليات التعامل مع الجمهور،فيكون الموظف لديه المهارات والقدرات التي تؤهله للقيام بالعمل منذ البداية بدلا من بذل الجهد والوقت والمال في تحويل نقاط الضعف للموظفين إلى نقاط قوة، وبعبارة آخرى "وضع الرجل المناسب في المكان المناسب"،

• يعترف بنقاط ضعف الموظفين ولا يتجاهلها ولكنه يهتم ويركز على تنمية وتحسين النقاط الايجابية، فيشغل الوظيفة بمن يتناسب معها أو يعيد تصميم الوظيفة بما يناسب الموظف، فهو يضع شخص في وظيفة مسئول أرشيف على الرغم من أن لديه نقطة ضعف في الاتصال والتواصل ولكن لديه نقطة قوة في حفظ وتوثيق وتسجيل الملفات، وهذا يجعل الموظف أكثر قدرة على الاداء الفعال ولا يسبح ضد التيار بل يستغل ويطور نقاطه الإيجابية.

• يجري التدريب والتوجيه بطريقة فعالة فيعتمد التدريب والتوجيه بتوافر شرطين:الأول انه من ضروريات ومهام الوظيفة، والثاني أن يكون لدى الموظف شاغل الوظيفة الحد الادنى من الاستعداد والقدرة لتطوير وتحسين مهاراته وقدراته المطلوبة في الوظيفة.أي أن التدريب يأتي في محله، فإذا كان لديك موظفان أحدهما إجتماعي والآخر إنطوائي أيهما سيستفيد من برنامج تدريبي على قيادة فريق العمل؟ بالطبع الاجتماعي.

والأن دعني أسألك هل المدير الناجح هو الذي يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟

اكيد المدير الناجح يحول نقاط ضعف اي موظف لديه الي نقطه قوه وهذا في حد ذاته نقطه قوه للمدير

العمل علي نقطه الضعف دون احساسه بالضعف امام باقي فريق العمل 

العمل كقلئد للفريق وليس مدير له مرؤسيين 

تحليل مشاكل الموظف وماهي دواعي التقصير 

التحفيز المستمر 

نعم المدير الناجح  يحول نقاط الضعف الى نقاط قوة

بكل تاكيد اي مدير ناجح سيحاول  ان يحول كل نقاط الضعف عند موظفيه لنقاط قوه ولكن ذلك يتوقف علي الموظف هل لديه الطموح والرغبه في الاستمرار والنجاح واثبات ذاته كما ان المدير الناجح يجب ان يحلل نفسيه موظفيه حتي يتمكن من استخراج ما لديهم من طاقه بالعمل وعليه الاجتماع فرديا مع موظفيه لبحث نقاط ضعفهم وقوتهم ومساعدتهم  وخصوصا نقاط الضعف لا يجب ان تظهر في اجتماعات  عامه مع كامل فريق العمل 

المدير الناجح يعرف نقط ضعف الموظف ونقط قوتة اكييد فى طريقة معاملاتة بموظفينة وايضا طريقة العمل وحرص الموظف على العمل وتاءديتة بنجاح والمدير يعرف مدى قوة الموظف ومدى ضعفة فى تاءديتة وظيفتة

نعم هذا اكيد فالضعف عكس القوة ونستطيع ان نحول نقاط الضعف الى قوة

طبعا المير الناجح يستطيع ان يحول  نقاط ضعف الموظفين الى نقاط قوة وذلك باسلوبه وحسن ادارته وقدرته على التواصل والشعور بالاخرين  ذلك فضلا عن خبرته العملية والعلميه والادارية

نعم 

لاننا لا نخلو من الاثنين معآ

وتعزيز نقاط القوة الملحوظة تحول الضعف الى قوة ومنها نصل الى ما نطمح اليه

من الافضل ان يوفر للموظفين كل الوسائل التى تعينهم علي التميز.. غدا الموظف هو المدير لذا يجب ان يتعلم من المدير.

بكل تأكيد  شريطة توفر بعض من المواصفات والمهارات لتحويل الفشل إلى نجاح والضعف إلى قوة :-

أن يكون المدير متفاعل ونشط وصاحب رؤية الواضحة ودقيقة .

أن يتمتع بشخصية قيادة وكريزما قوية.

أن يعرف أسباب المشكلة ويعمل على تجاوزها أو إزالتها

يحفز ويشجع ويعيد ترتيب فريق العمل من الموظفين