Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ماهى اسباب تدنى مستوى العمال فى السعودية ؟

user-image
Question added by Mohamed Elkharadly PMP® RMP®ACP®PBA®PO , Construction Manager , MACC (Modern Architecture Contracting Company)
Date Posted: 2015/02/04
Adel N Maghrabi
by Adel N Maghrabi , HR& Admin Manager (CHRM) , NATPET SCHULMAN SPECIALTY PLASTIC COMPOUNDS

ليس تدني في مستوي العمال لان العامل هو نفسه في كل وقت وحين ولاكن التضييق علي العامل من قبل جهه عملة والانظمة الحديثة أدت الي عدم إرتياح العامل وهذا ما يؤثر علي اداءة ومستواه لان العامل يريد الحرية وزيادة الدخل عن طريق العمل الحر أو الخارجي بعد أوقات الدوام الرسمي

Amin Lutf Farea Al-Edreesi
by Amin Lutf Farea Al-Edreesi , Local Administration Engineer , Ministry of Local Administration

من أهم العوامل في تدني مستوى العمال ما يلي :

- اهمال أو غياب التأهيل المسبق للعمالة 

- انخفاض الرواتب عند الكثير منهم وعدم التركيز على استراتيجية التحفيز للمبدعين والمتميزين مما يسبب الكثير من الاحباط لدى الكثيرين منهم ويجعلهم يركزون على انجاز مهامهم بأسهل طريقة ممكنة والسلام 

- تقصير الجهة المشرفة على العمالة أو اهمالها التام في المراقبة والتتبع المستمر والدوري لمستوى الأداء وكفاءة التنفيذ لكل فرد على حده 

- عدم تبني استراتيجية التعفب المفاجئ والتي يمكن من خلالها استهداف فرد او جماعة محددة تشترك في نفس التخصص بصورة مفاجئة وتقييم الاداء وتقييم نسبة وكفائة تنفيذ المهام الموكلة اليهم ومقارنة ذلك بالراوتب التي يتقاضونها والمدة الزمنية المخصصة لإنجاز هذه المهام وعلى ضوء ذلك يتم تفعيل مبدئ الثواب والعقاب اما بصرف مكافأة للمتميزين أو بخصم نسبة من الرواتب المستحقة لتحفيز الجميع على الالتزام والتميز

- في بعض الاحيان قد تتسبب المحاباه لأحد أو بعض العمالة في استحداث شرخ عند البقية يدفعهم الى الاهمال في اداء مهامهم او انخفاض مستوى الدقة في الاداء

محمد يونس
by محمد يونس , مهندس مشرف , الشركة العامة للكهرباء

أتفق مع أجابة المهندس أمين.

Mohamed abdelsalam shabrawi
by Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

أنا أتفق مع الأخ الكريم 

عادل المغربي

fadil hoory
by fadil hoory , محاسب , شركة مقاولات بالسعودية

الحل في شكل معادلات

الراتب - الاحتياجات  =  صفر او قد يكون سالب

دوام العامل دون حوافز+ الرسوم التي يدفعها العامل سواء خارجية او داخلية   = نظرة صاحب الشركة للعامل نظرة اقتصادية فقط

نظرة العامل لزملاء تركوا الخدمة باي سبب من الاسباب+عدم استلام حقوقهم  بعدل ومكأفاءتهم = نظرة العامل لصاحب العمل بعد ثقة

قوانين الشركة الداخلية التي تنظر للربح المادي فقط + اختلاف قوانين الدولة عن دول العمال التي يرجعون اليها = قلق وعدم تأقلم ممايؤدي الي  انخفاض الانتاجية 

معدل العائد محسوب علي سعر عملة بلد العامل + غلاء المعيشة = البحث عن عمل اضافي وهالشي يخالف قوانين المملكة 

FITAH MOHAMED
by FITAH MOHAMED , Financial Manager , FUEL AND ENERGY CO for transportion petroleum materials

اعتقد 

*- عدم الاهتمام بالعمالة وتدريبها 

*-  لا يوجد تحفيز 

*- فقدان الثقة في العدالة والتقدير 

*- لا يوجد سوق حر للعمالة 

*- تضيق الانظمة على العمالة فبالتالي ليس هناك مجال للتطور او سبب للاجتهاد 

*- انخفاض الرواتب 

*-لا يوجد مستقبل وظيفي 

Waad Abdullah ALabsi
by Waad Abdullah ALabsi , اخصائية موارد بشرية , شركة حسين بكري قزاز للتجارة

عدم وجود ثقافة قبول التنوع الوضيفي بجميع مراتبة العالية والمتنية _للأسف

مدحت فايد
by مدحت فايد , مشرف معمارى ومراقب اعمال مدنية(فنى ابنية) , مكتب الشبانات للاستشارات الهندسية

عدم الاهتمام بهم وسئونهم ورواتبهم وزيادة المعيشة والسكن

سوء المعاملة   وتغيير الاجر المتفق عليه  

marwan Idries
by marwan Idries , Projects Manager , JYCO for Aluminum, Rebas United Group

طلبهم للاعمار الكبيرة وشرط الخبرة بالعمل ..و ترك الشباب القادرين على التطور بشكل افضل ممن لديهم الخبرة

More Questions Like This