ماهي أفضل طريقة لتحفيز الموظفين: معنوية؟ مالية؟ زيادة صلاحيات؟ ربط الموظف برسالة المنشأة وأهدافها؟توفير تسهيلات خارج المنشأة مثل التذاكر المجانية؟

كل الطرق التي ذكرتموها هيه تحفز الموظف على الزياده واحسنها ان يشعر الموظف بالاهتمام من قبل المدير بعمله (معنويا)وتكريمه بالترقيه او الزياده بالراتب والحوافزالماديه

زيادة الراتب _ ترقية الى درجة اعلى _ تذاكر سفر _ رحلات الحج والعمرة للموظفين _ دورات تدريبية خارج مقر العمل أو العكس _ أجازات

التحفيز او الحافزية تتم من خلال تطوير برنامج متكامل يشمل كل ما ذكرت اضافة الي عناصر اخرى يتم اختيار نوع وكم والية التحفيز بناءا على دراسة كاملة لموظفين وقطاعات ومستويات وطبيعة الاعمال والمهام وبالتالي يتم تصميم برامج التحفيز بعد الموافقة على الكلفة المصاحبة ومعدل العائد على الانتاجية فنظام الحوافز في الوظائف العليا يختلف كليا عن نظام الحوافز في قطاع المبيعات مثلا

the best way is always make your employees feel that you appreciate they work and MUST have open channels with them all , not to be on a higher level without communicate with them and I advice every company to make logo by name of ( EMPLOEE FIRST ) once any one read these word they wish to be member of this company and on the physical land all company must apply the concept of Reward and punishment policy, in order to make any employee have the feeling that if he / she work will be rewarded and if not will be punished.

انا اعتقد انه بعمل كشف شهرى او تقويم للموظفين يعتمد على النقط والتى تؤدى بدورها الى صرف حافز يضاف الى المرتب عمل السحر ! من حيث الاجادة في العمل وايضا تهذيب السلوك وطريقة التعامل .

جميع ماذكر قد يحفز الموظف ليقدم افضل مالديه

الحافز المعنوي يعتمد على المادي فى ظل الظروف العصيبة من التزمات الافراد

استخدام اساليب متنوعه فى التحفيز على حسب ما يحتاج الموقف يوجد موظف لديه ظروفه الماديه الصعبه - نحفزه ماديا يوجد موظف مبتدىء مثلا ولا يشعر بقيمته - يمكن ان نجعله يشرف على بعض الاعمال فى بعض المواقف المعينه موظف مبدع ومبتكر - نعطيه بعض الصلاحيات فى العمل كى يزيد ابداعه وينمى مهارات الابداع اكثر - موظف مرهق من الاعمال الطويله وساعات العمل طول الاسبوع - نعطيه اجازه اسبوعيه وهكذا ويجب على المدير ان يكون ودوود مع موظفيه ومتقرب منهم وعلى علم بحالتهم الاجتماعيه والنفسيه كلما امكن وان يشاركهم العمل بنفسه ويتابعهم بأستمرار وهكذا والله تعالى اعلم .

الاستثمار فى العامل اعطائة دورات تدريبية الى جانب التحفيز المادى وبذلك يكون ولائة للشركة

التحفيز المعنوي في العمل هو افضل طريقة للوصول الى أداء عالي وبالتالي زيادة الإنتاجية مما يحقق الإفادة المالية للجميع

اى من هذه الوسائل سيكون فعال.
فالموظف يأمل دائما ان يحظى بتقدير صاحب العمل مهما كانت نسبة او درحة التقدير ستكون مرضية جدا .