إذا صادفت تعثر في سرعة خط الانتاج بسبب أحد الموظفين، ما هي الطريقة للتعامل مع الحالة؟ وما هو حال الموظف المتسبب؟

في مثل هذه الحالة ينبه أخويا عن طريق النصيحة ،

السلام عليكم ورحمة الله ...  الحوافز سواء حوافز معنوية او مادية لجميع الموظفين الملتزمين في سرعة الانتاج ولفت نظر هذا الموظف وضرورة توقيعه علي لفت النظر وان يوضع بملفه ولابد ان يعلم موظفين الانتاج انه يوجد تقييم وتقارير سرية بناء علي سرعة الانتاج ينتج عنها حوافر ومكافائات كما ينتج عنها ايضا جزاءات .....شكرا ددمتم بخير

من وجهة نظري البسيطه:- عادة يكون اللوم على الموظف الذي يقوم بتعطيل العمل بينما هنالك خطوات لتحديد جوانب التأخير في خط الانتاج. يجب اولاً تحديد مسار خط الانتاج ودراسته بطريقة مقننه حتى يتضح لنا بأنه صحيح. لانه في كثير من الأحيان الخطأ لا يكون من الموظف ولكن من إدارة التخطيط التي اساءت في تخطيط مسار العمل ومن ثم يصبح الموظف ضحية سوء التخطيط هذا. لذلك يجب إعادة ترتيب وتخطيط مسار العمل حتى يكون هناك انسيابية في التنفيذ مما يزيد من سرعة الأداء وجودة المنتج في آن واحد. ويكون الموظف قد خرج من طائلة المسآئله فهناك الكثير من هذه الأخطاء التي لم تصحح الى الان. وللعلم ان كثير من أولاءك الموظفون يتهمون بالتراخي والبطئ والحقيقة انهم من افضل الموظفين على الصعيد العام من حيث التنفيذ والسرعه ولكنهم يحملون فوق طاقتهم بسبب ذلك الخطأ في رسم وتخطيط مسار العمل.