كيف بإمكانك أن تجعل الموظف يوازن بين تحقيق البونص وجودة العمل وتحقيق الهدف وخدمة مابعد البيع وإرضاء العميل والإدارة؟

بالتدريب المستمر على السلعه التدريب على مراحل مختلفة من وقت للأخر يأتي بنتيجة ايضاً دعمه وتحفيزه حال أنتج الانسان اذا وجد من يكافئه يعمل بصدق

سهل جدا .
إطرح هذا السؤال على مكتب إستشارى متخصص فى مجال تخصصك سيضع لك منظومة عمل على أساس علمى للتطبيق و سيتم أيضا وضع جداول زمنيه لإجراء التعديلات و التحديثات حسب متطلبات السوق و تقلباته.

It is essential to chalk out standards/specifications for the tasks to include quality as well quantity, make compensation plans.Working out strategy of business with feedback system for continual improvement is essential.Appreciation for talent and strategic planning with customer feedback will help in expansion of a business.

يمكن ذلك من خلال الآتي : 

* وضع هدف كمي غير مبالغ فيه وموضوعي يسنطيع من خلاله الموظف ( مندوب المبيعات ) تحقيقه إذا بذل الجهد المطلوب . 

* ربط تحقيق ذلك الهدف الكمي بتحصيل المديوينه ولتكن علي سبيل المثال70%  من قيمه البضاعه المباعه خلال الشهر.

* يجب أن يكون هناك خطوط سير للمندوب يلتزم بها وكذلك متابعته جيداً من خلال جدوله زياراته للعملاء .  

* قيام مشرفي المبيعات بدورهم كما يجب وذلك لمتابعه سير عمل المندوب ، وتفقد العميل . 

عليك أن تقوم بوضع نظام تنقيطي فيكون علي الموظف ان يجمع أكثر النقاط للحصول على أكثر مال و يكون ذلك علي وضع سعر لكل نقطة و يمكن لك أن تضعها بسعر غالى و يكون تجميع نقطة واحدة بعشرة عملاء مثلاَ و للحديث بقة و الخطة طويلة ...