Register now or log in to join your professional community.
الملل يكون سببه فراغ الموظف او عدم وجود هدف معين يجعل الموظف مهتم لعمله او وقته , الوضع النفسي للموظف هو السبب في تسلل الملل اليه يجب على المدير الناجح وضع اهداف وتوقعات للمرؤوسيين وبث روح ايجابيه في العمل دائما وطرح افكار جديدة للعمل بطرق مختلفه
تنويع المهام والاختلاف في التوزيع من وقت لاخر
توزيع المهام اليوميه ومساعدتهم علي تنظيم عدد ساعات العمل علي ان يكون مقسم علي جميعها
تبادل الادوار من فتره لاخري
التواجد الدائم والتحفيز المستمر لهم
مشاركة العاملين في اعمالهم مباشرة والسعي الى اعداد ورشات عمل تدريبية ذات حوافز مادية ومعنوية للمتميزين مع الترقية للمتميزين
تحفيزهم باي وسيلة ممكنة مادية كانت ام معنوية وان لم ينجح الامر احاول تغيير اماكن عملهم او اختصاصتهم
بعدم فرض اسلوبي في العمل عليهم... واعطائهم المزيد من الحرية في العمل بالطريقة التي تناسبهم دون أدنى ظغوطات
كيف يشعر العامل بالملل ولديه اعمال مكلف بتحققها لو ان مدديره المباشر قام بمراجعة ماتم انجازه من اعمال وما هو المتبقى لما شعر بالملل
محاولة الخروج من الملل بسبب العمل
يتطلب من مدير العمل
حفل عشاء
رحلة في نهايه الاسبوع
تنظيم مبارة كرة قدم للعاملين (مثلا)
ازرع فيهم روح التنافس والمكافات المعنويه وان لزم الامر الماديه
من الممكن أن يكون الدوران الوظيفي أحد الحلول وقد لا يكون الحل الوحيد. كما يمكن أن تخصص بعض العمال في بعض الأحيان لطرد الملل والبعد عن الأداء الروتيني الذي تعود عليه الموظف. ومن الحلول الممكنة أيضت إعادة التدريب في مجال آخر قد يكون ذا علاقة بالوطيفة نفسها
