كيف تحافظ على حماس الموظف الجديد و تطويره للافضل؟ و هل يهم ولائه للشركة ؟

لتحفيز كل موظّف جديد وتطويره للأفضل علينا إدخاله  من أوّل يوم في روح المجموعة و تحسيسه بأنّه داخل بيته،كما علينا إحترامه والإصغاء إليه وتحسيسه بأنّه عضو مهمّ في المجموعة ولا بأس بتشجيعه ماديّا ومعنويّا لكي يتطوّرو يتقدمّ للأفضل.

يجب تنميه وتطوير الموظف ليعطى افضل انتاجيه 

باحترام ارائه وافكاره حتى ان كانت تافهه...  فذلك يحمله مسؤولية الوفاء بما يقول عند بداية العمل

السلام عليكم 

يمكنك الحفاظ عليه عن طريق احترام ارائه والاستماع اليه دون النظر اليه على انه مبتدئ وكذك تطوير اراءه لان ذلك يحفزه على النمو والابتداع ويكسبه خبرة وتعلم وبذلك يساعد في نمو المؤسسة واكيد يهم ولائه للشركة منذ قبوله كموظف فيها فقد اصبح عضوا بها وكل ناجح كان قبل ذلك مبتدئ فاعطيت له الفرص فاصبح من كبار الناجحين وبرايي انا ان تعطى الفرص للموظفين الجدد لانهم كلما كانوا جدد كلما ابتدعوا واجتهدوا لان الناجح يتملكه الغرور بنجاحه اما الجديد فهو يتمنى قبول حماسه والسعي وراء النجاح . وشكرا

يمكنك تمكين الناس بعض الأحيان ويمكنك تمكين بعض الناس في كل الأوقات ولكن من الصعب تمكين كل الناس في كل الأحيان والأوقات

تشجيعة اولا وبعدين المساعدة على انة يحب المنتج اللى بينتجة والاقتناع بة وبالتالى سيكون على يقين بتطويرة وبالتاكيد من اصغر عامل لاكبر مسئول نتيجة الولاء واجبة جداااااااااااااا

اذا اردت ان تري حماس الوظفين 

ان تخليهم يروا في هذا العمل وطنهم وانهم بيمثلو الوطن في هذا العمل ولابد ان يكون فوق الامتياز علشان يكون وجه الوطن ولنفسه بهذا تزيد من حماسهم وكثرت الانتاج 

دعم الموظف من خلال تقيميه السنوية و تطويره من خلال اعطاءه دورات في نفس المجال والمكافاة السنوية والمقتطعه .