ما هي الأسباب التى تدفعنا للحفاظ على تطبيق معايير جيدة للصحة والسلامة المھنية الببيئة في العمل؟

Acheive zero accidents .

Acheive Zero injuries

Prevent losses ...

• تقييم حجم وطبيعة الحوادث المحتملة.
• صياغة الخطة والإتصال بأرقام الطوارئ.
• وضع أنظمة الإنذار والإبلاغ داخل وخارج المنشأة.
• تنظيم مركز التحكم بالطوارىء وتعيين مراقب للمنشأة وتحديد مهامه ومسؤولياته.

• عدد كاف من خطوط الهاتف الداخلية والخارجية معاً.
• مذياع وأجهزة إتصال أخرى.
• معدات وقاية شخصية ومعدات إنقاذ أخرى.
• قائمة كاملة بالعمال.
• قائمة بأسماء العمال مع عناوينهم وأرقام هواتفهم.
• قائمة بالأشخاص الآخرين الموجودين في الموقع كالمتعهدين أو الزوار.
• قائمة بالسلطات المحلية وخدمات الطوارىء مع عناوينهم وارقام هواتفهم.
• أجهزة لقياس وبيان سرعة ووجهة الرياح.
• مخطط للمنشأة يظهر: - الأماكن التي يوجد فيها مخزون كبير من المواد الخطرة.

• تقرير فيما إذا يوجد طارىء كبير أو يحتمل وجوده، ويتطلب خدمات طوارىء وتنفيذ خطة طوارىء خارج الموقع.
• ممارسة تحكم مباشر بعمل المنشأة من خارج المنطقة المتأثرة.
• مراجعة وتقييم التطورات المحتملة بشكل مستمر لتحديد سلسلة الحادثات الأكثر إحتمالاً.
• إعطاء التوجيهات لإغلاق أقسام من المنشأة وإخلائها بالتشاور مع مراقب حادثات الموقع والعمال الرئيسيين.
• ضمان تلقي أي مصاب عناية كافية.
• العمل كضابط إرتباط مع رؤوساء ضباط خدمات الإطفاء والشرطة والسلطات المحلية ودوائر التفتيش الحكومية.
• التحكم بحركة السير داخل المنشأة.
• إعداد الترتيبات للمحافظة على سجل أداء الطوارىء.
• إصدار بيانات لوسائل الإعلام عن الحوادث التي تجري.
• مراقبة إصلاح الأماكن المتأثرة بعد الحادث الطارىء.

• تقدير الدرجة السلمية للحادث.
• الشروع بإجراءات الطوارىء لتأمين سلامة العمال وتخفيض الأضرار على المنشأة والممتلكات إلى الحد الأدنى.
• توجيه عمليات الإنقاذ ومكافحة الحريق حتى وصول فوج الإطفاء.
• إعداد الترتيبات للبحث عن المصابين في حال حصول انفجار في المنشأة.
• إعداد الترتيبات لإخلاء العمال غير الأساسيين إلى أماكن التجمع المحددة مسبقاً.
• إقامة نقطة إتصالات مع مركز التحكم بالطوارىء.
• تقديم المشورة والمعلومات لخدمات الطوارىء تبعاً للطلب.

• إخلاء العمال غير الأساسيين إلى نقاط تجمع محددة مسبقاً عبر مخارج   النجاة.
• تعيين شخص ما لتسجيل لائحة بكافة الأشخاص القادمين إلى نقاط التجمع وإرسالها إلى مركز التحكم بالطوارئ.
• تعيين شخص ما في مركز التحكم بالطوارئ لمقارنة قوائم القادمين إلى نقاط التجمع بقوائم العمال والأشخاص الموجودين في المنشأة عند حصول الحادث.
• تحديث القوائم المتعلقة بالعمال في مركز التحكم بالطوارىء مع ملاحظة الغيابات بسبب أيام العطل والمرض وتبديل الأشخاص الموجودين في الموقع.
• الإعلان رسمياً عن أي حادث طارئ، وتعيين مدير مسؤول يكون المصدر الوحيد لهذه المعلومات.
• إجراءات الإصلاح في نهاية الحادث الطارىء.

• وسائل الإتصالات التي يمكن أن يكون العمل جارياً فيها أثناء الحادث.
• إجراءات الإخلاء.

• إطلاع كافة المنظمات وموظفي الطوارىء على هذه الخطة بحيث تصبح معروفة لديهم.
• تعيين موظف تنسيق الطوارىء.
• إختبار خطة خارج الموقع بالتزامن مع تمارين داخل الموقع وتحديثها من الخبرة المكتسبة من هذه التجارب. 

• وصف الحوادث المحتملة داخل الموقع وامكانية انتشارها لخارج الموقع.
• نقل أية تغييرات في المنشأة أو المواد الخطرة داخل الموقع والتي قد تؤثر على خطة خارج الموقع إلى المسؤولين عن إعداد خطة طوارىء خارج الموقع.

• تحديد الحوادث الكبرى المحتملة التي يمكن أن تؤثر على الناس والبيئة خارج المنشأة، وأن تتحقق أيضاً من إعلام السلطات المحلية بالمعلومات المطلوبة.
• إعداد خطة طوارىء خارج الموقع وتزويد السلطات المحلية بمعلومات حول الخطة.
• تجهيز الترتيبات الكافية واختبار فعاليتها لمواجهة حالات الطوارئ.

لا انكر ان الاجابات قيمة والتفاعل جيد الا انى احسست ان السائل يعرف الاجابة ويضعنا فى موقف الاختبار، الا اننى اود ان أقول انه:

يمكن القول ان اهم اسباب تدفعنا للحفاظ على تطبيق معايير جيدة للصحة والسلامة المھنية الببيئة في العمل هى:

1. التزام الجميع بمسئوليته تجاه السلامة سواء التزام حكومى او عالمى او انسانى.
2. التزام الجميع بعناصر السلامة الثلاث العمال، المواد الخام والمبنى
3. التطلع لزيادة الفرص للمنشأة ووللعامل.

وهذا من وجهة نظرى هى المبادئ الدافعة لتطبيق معايير جيدة للسلامة.

1- الحفاظ علي سلامة العاملين و المنتفعيين

2- الحفاظ علي الألات والبنيه التحتيه

3- الحفاظ علي المواد والمنتجات