Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

من أسباب مقاومة التغيير والتطوير : ( اختر ما تراه مناسباً )

أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحة. 

ب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه. 

ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها. 

د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة. 

user-image
Question added by Bassam AL - Mujamami , مدير الموارد البشرية والشئون الإدارية , Bin Mariee Group
Date Posted: 2015/03/16
Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
by Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

بالتأكيد الاجابة الثانية عندما يكونوا المتأثرين مشتركين ضمن خطة التغيير

ibrahim aljerdan
by ibrahim aljerdan , مشرف اداري , شركة ميد غلف للتأمين

التغيير و التطوير الهدف منه تحسين مستوى الاداء و تحقيق الاهداف و ليكتمل التغيير و التطوير على الوجه الصحيح يجب ان يشارك الموظف في وضع خطة تتناسب مع ادائه للوظيفة و ذلك بأن يشارك الموظف بوضع الخطة للتغيير و التطوير بشكل مباشر او غير مباشر 

 

تقبل تحياتي ،،،

rshad hamed
by rshad hamed , مسؤول علاقات عامة , مستشفى الاهدل التخصصي

عندما يكون الاشخاص المتأثرين بالتغير مشتركين فيه

Sayed Mohammed Hemdan
by Sayed Mohammed Hemdan , أخصائى شئون قانونية من المستوى الأول ( أ ) , وزارة التضامن الاجتماعى

من اسباب مقاومة التغيير والتطور  اختيار عدة بدائل لحل المشكلة

رضا  السيد محمد ابراهيم
by رضا السيد محمد ابراهيم , محاسب عام , شركة دار الموحدين

 ج-إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها

محمد فايز علي عبدالعال
by محمد فايز علي عبدالعال , مشرف صيانة سيارات نقل , سيسكو ترانس للوجستيات المتطوره

من الاسباب الاساسيه الازمه لاحداث تغير وتطوير هو مختصر في العمل بروح الفريق وأستماع الاخرين والمشاركه بالرائ

khaled elkholy
by khaled elkholy , HR MANAGER , misk for import & export

عندما يكون الاشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه لان التغير هكذا لن يكون دخيلا عليهم ولن يفاجئوا به بل على العكس هم اصحاب جزء من قرار التغيير وبالتالى هذا وليد مجهودهم فلن يعترضوا عليه بل انهم سيسهلون ويذللون اى عقبات تحول دون حدوثه وبذلك تكون كل اقسام الشركة تعمل فى تناغم ولا تعمل الاراة العليا منفردة وبالتالى لن ينشأ تنظيم غير رسمى فى الشركة 

صلاح عزت محمود ابراهيم حجي
by صلاح عزت محمود ابراهيم حجي , اخصائي شئون ادارية- ومحاسب اداري , مجموعة شركات جمال أحمد بغلف القابضة

عندما تكون أهداف التغيير واضحة  سببا رئيسيا في سرعة التغيير وتحقيق المطلوب من التغيير  وايضا  عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه يساعد على تحديد الالية المناسبة  لحدوث ذلك  فالتغيير منظومة متكاملة  رؤية ترسمها الادارة وتخطيط مشترك للتنفيذ على ارض الواقع بين الادارة وبين المراد  احداث التغيير والتطوير لهم .

More Questions Like This