ماذا يقصد باستراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟ وما هي الاستراتيجيات التشغيلية المكونة لها؟

تعريف استراتيجية إدارة الموارد البشرية:هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية.

وفي ظل هذه الاستراتيجية الجديدة قامت إدارة الموارد البشرية بوضع استراتيجية تتكامل وتتطابق مع استراتيجية الشركة، واحتوت على الآتي : 

 1 - توصيف وظائف جديدة، وتصميم أعمال جديدة، تخدمان وتتماشيان مع المنتج الجديد.

- تحديد الاحتياجات التي تتطلبها المنظمة لخدمة المنتج الجديد من الموارد البشرية، مع تحديد حجم الموارد البشرية القديمة التي سيتم2 الاستغناء عنها نظراً لعدم توفر المهارات العالية فيهم، والتي يتطلبها المنتج الجديد

.3 - تصميم حملة استقطاب شاملة لسوق العمل، بهدف إيجاد وتوفير الموارد البشرية ذات الكفاءة والمهارة العالية، للاختيار من بينها؛ لتوظيفه وتعيينه في المنظمة لتلبية حاجاتها الجديدة لمواجهة متطلبات المنتج الجديد  

4  - إعداد ووضع برامج تدريبية وتأهيلية مستخدِمةً في ذلك الوسائلَ والمناهج العلمية التدريبية الحديثة، والمعرفة التكنولوجية المتقدمة في مجال صناعة المنتج الجديد، وذلك للموارد البشرية الجديدة، وما ستبقي عليه المنظمة من الموارد البشرية القديمة.5- من الطبيعي أن المنتج الجديد سيحتوي على مخاطر مختلفة عن المخاطر التي كان يحتويها المنتج القديم، ومن ثم يجب على إدارة الموارد البشرية - وهي تقوم بإعداد استراتيجيتها - تضمينُها برامجَ سلامةٍ وصحة تتناسب والمخاطر الجديدة التي قد تتعرض لها الموارد البشرية. 

استراتيجية الموارد البشرية : هي عملية تخطيط وتوجيه الافراد بناءا علي اهداف الادارة التي ترغب في الوصول اليها حيث تعتبر الموارد البشرية هي الشق الثاني بعد ادارة المواد في تحقيق الانتاجية والتي ينعكس عليها الاداء الافراد وبالتالي يتحقق هدف الادارة الاستراتيجية والتشغيلية . 

وهي دراسة احتياج الافراد للشركة في المستقبل والحاضر ومتابعة هؤلاء الافراد من خلال تقييم الاداء ومنحهم التدريب والتأهيل وتعمل علي حل المشاكل بين الافراد والادارة وهذا الدور تحديدا غير مفعل في استراتيجية الموارد البشرية حاليا . لاسباب عدم فهم الادرات لذلك . 

وخلاصة الامر هي تخطيط لكل مايتعلق بالعامل من جميع النواحي وتنسيق بين العامل والادارة سواء كان مستقبلا او حاليا تشغيليا .