Register now or log in to join your professional community.
بامكان الادارة وحدها ان تجعلها مفيدة ام ضارة
يجب العدل بين كافة الاقسام
مثال قد تجد بشركة ما توزع نسب كبيرة من المبيعات المحققة على فريق المبيعات في مقابل باقي اعضاء المنشأة يتحسرون على ذلك، ويجب مراعاة تلك الفروق ووضع اهداف لمن خارج اطار المبيعات وتحفيزهم لجعل الجميع يعمل كألة واحدة وتروس تعمل معا ليس ضد بعض والتصدي والتشمت لتمني الاذى للاخرين
مفيدة لهدف جماعى و فريق عمل بعيدا عن تشخيص الامور و التحول الى فريدة
المنافسات انواع .. نوع سلبي ونوع ايجابي . من مصلحه فريق العمل انه يكون تنافس تشجيعي ل روح فريق العمل وليس تنافسي مضاد ...المنافسة السليمة تساعد الموظفين ليكونوا منتجين وفعالين، وفي الوقت نفسه تعزز الصداقة فيما بينهم. هذا يظهر التناقض الصارخ مع المنافسة غير الصحية، مما يخلق بيئة ضاغطة نتيجه الصراعات بين العاملين في المنشأه ليظهر كل فرد عن الآخرين باى طريقه ممكنه.ف ان قودت المنافسه بمهاره اصبحت منافسه مفيده لفريق العمل
حسب طبيعة عمل الفريق وديناميكية العمل والهدف
فمثلاً قد تكون روح التنافس مفيده في فريق عمل المبيعات إذا تم تحديد هدف بيعي معين يسعي كل فرد لتحقيق شرط ان لا يتعدي هذا التنافس الخيوط الطبيعية والاخلاقية للتنافس.
وفي بعض الفرق الاخرى لا يكون مطلوب التنافس ويكون مطلوب التكامل بشكل اكبر فمثلاً فريق العمل بغرف الجراحة والعمليات ليس مطلوب منه التنافس بقدر ما مطلوب منه التكامل.
في النهاية في اغلب الامور غياب التنافس بشكل كامل شي سئ يوادي إلى انخفاض الاداء ووجوده بدرجة كبيرة جداً قد يؤادي إلى مشاكل اخلاقية إذا لم تكن هناك رقابة حذرة
روح المنافسه مهمه جدا لفريق العمل لأنها تجعل كل فرد يسعي لإظهار مهاراته في العمل ليتميز عن غيره و يكسب تقدير مدير له و لعمله.
اكيد مفيده لكل الاطراف تزيد الخبره و السعى وراء اداء افضل فى العمل
روح التنافس مفيدة لفريق العمل و هي تشكل حافزا أمام أعضاء ليقدموا أفضل ما لدبهم
