ما هي أهم الطرق التى تتبعها غالباً لحل المشكلات التي تواجهك في العمل؟

حسب المشكلة و أهمية الموضوع و من تم ترتيب الأولويات...و هل يمكن الحل الكلي او الجزئي...أو التأجيل تبعا لجدول العمل...و أخيرا فلكل مشكلة حل...و أفضل أن أسميها تحديا لا مشكلة ...فبواسطتها نزداد خبرة

لحل أي مشكلة أولا لا بد من تحديد المشكلة ونوعها ودرجة خطورتها وتأثيرها على الرد والجماعة,ثمّ بعدها ينبغي تحديد طريقة حل المشكلة بترويّ ودةنما استغجال أو غضب او تسرع ومن بعد يتمّ العلاج من خلال التوجيه والنصح والإرشاد والعتاب ثمّ لفت النّظر شفاهة أو كتابيا وآخر العلاج العقاب الجزائي ولا عذر لمن أنذر.

اولا دراسه المشكله جيدا من جميع الجوانب  ووضع اكثر من حل لها  ودراسه الحلول بمنطقيه ومردودها  ثم ان كنت صاحب القرار  تتانى ما امكنك ذلك  وهناك طريقه اتبعها فى معظم المشاكل وهى ان اراها من اعلى بتجرد تام  لارى المشكله وحقيقه حجمها  ووجهات نظر الاخرين فيها ان وجدت

فقد تكون المشكله عندى انا  ثم ان كنت لست صاحب القرار الاول  اعرض المشكله  بتجرد و طرق حلها التى توصلت اليها على زملائى اولا ثم رؤسائى ثانيا  لمعرفه ارائهم   الا ان كانت عاجله  ويجب سرعه اتخاذ القرار فتكفينى دراستى الوافيه و دراسه الحلول واتوكل على الله

مواجهة المخطيئ

على حسب المشكلة يوجد مشاكل لتي يمكن حلها شخصيا دون تدخل أي احد وذلك بالتعقل والحكمة وهناك مشاكل التى يجب اشراكلزملاء و صاحب العمل في حلها

التشاور والاستفسار و طلب المساعدة ان امكن

أحاول فهم المشكلة بدقة وبنوع من التروي والصبر و قوة اﻷرادة والتوكل على الله بهذه العوامل يمكن أن تحل إي مشكلة ﻷنه بإعتقادي لا يوجد مشكلة ليس لها حل.

ويجمل بالصراع (2011: 288-289) الأسباب الجديدة للصراع التنظيمي على النحو التالي:

1 -صراع الأهداف: حيث يسعى فرد أو جماعة معينة إلى هدف أو نتيجة تختلف عما يسعى

إليه الآخرون.

2 -الصراع الفكري: حيث يحمل كل فرد أو مجموعة أفكاراً لا تنسجم مع أفكار أفكار.

[16]

3 -الصراع العاطفي: حيث تتعارض أحاسيس الفرد والجماعة ومشاعرهما مع أحاسيس

ومشاعر الآخرين.

4 -الصراع السلوكي: حيث يأتي الفرد بتصرفات لا يتقبلها الآخرون.

5 -صراع الأدوار: حيث أن لكل فرد رئيس معيناً في المنظمة التي تتعارض مع

الآخرين.

6 -التغير في السلسلات التي بها عدد يؤدى خاصة في

حالة نقصان هذه الصلاحيات.

7 -عدم تكافؤ السلطة والمنزلة: حيث يمكن أن يكون على مستوى الجماعة

المسؤوليات.

8 -التغير في مركز الفرد في المنظمة داخل الهيكل التنظيمي.

9 -الاختلاف في الثقافة والقيم والعادات والتقاليد.

10 -حدوث تداخل وازدواجية في أداء الأفراد على مستوى الأفراد

الأقسام المذكورة أو على مستوى المنظمات.

[11] تظهر العناصر بين الأفراد.

12- جعل القوة تجعله جارياً.

(13) الحملات

بعض في نشاطاتهم وتحقيق أهدافهم الأمر الذي يثير الأحداث فيما بينهم.

14 -التركيب السيكولوجي للفرد: حيث يختلف الأفراد من حيث الشخصية فمن يميل

إلى العدوانية و التعاون مع الآخرين ومنهم منهم ، وبالطبع والحساسية الزائدة

الظل التعامل معه صعب.

15 -الرضا الوظيفي: حيث إن عدم الرضا على المنفذات والتعليمات المحلية

الصراع.

 

هذه هي مشاكل البريد التي تواجهها اهتمامات العمل وإدارة الدور لمواجهة التحديات.

عدم اليقين كل البشر ، ولكن يبدو أن قادة الأعمال على وجه الخصوص ، يجدون انزعاجًا كبيرًا في حالة عدم اليقين.

عدم اليقين في الاقتصاد العالمي ، وعدم اليقين في أسواق الائتمان ، وعدم اليقين بشأن كيفية تأثير اللوائح الجديدة على الأعمال.

خلاصة القول هي أن عدم اليقين يؤدي إلى تركيز قصير المدى.

تبتعد الشركات عن التخطيط طويل الأجل لصالح التركيز على المدى القصير ، مع عدم اليقين كعذر.

في حين أن هذا قد يبدو صحيحًا ، إلا أننا نعتقد أن الفشل في التخطيط الاستراتيجي لخمس سنوات في المستقبل يمكن أن يؤدي في النهاية إلى تدمير القيمة.