Register now or log in to join your professional community.
هذا اﻷسلوب يعتبر أحد أهم الوسائل التي تدعم التطوير المستمر، و يمكن أن تساهم في تطوير كل أنشطة الشركات و ذلك بإستبعاد كل ما ليس ضروريا في اﻷنشطة، تعتمد على مشاركة جميع الموظفين كل في مجاله، و ذلك بتجميع المقترحات و تقييمها و من ثم تطبيقها ثم مراجعتها و ثم إعتمادها إذا كانت تصب في إتجاه تحقيق أهداف الشركة. لا زال هذا اﻷسلوب يعمل في شركة تايوتا. حسب تقديري أنه يمكن تطبيق هذا اﻷسلوب في الوطن العربي، حيث أنه يدعم و يشجع الموظفين في تطبيق المقترحات التي قاموا بأنفسهم بالمشاركة في وضعها و تصميمها و يزيد من درجة الولاء للشركة و تحقيق أهدافها
من المعوقات التي يمكن أن تعوق هذا اﻷسلوب هو مقاومة الموظفين للتغيير في طرق و أساليب اﻷنشطة حيث أن هذا اﻷسلوب يتطلب صبرا طويلا و إصرارا على البحث للوصول للطرق المثلى لتحقيق اﻷهدف و تنفيذ اﻷنشطة بإستبعاد كل ما ليس ضروريا و يؤدي إلى تكاليف إضافية لا معنى لها
،
ليس لدي فكرة
ومن واقع إجابة السيد معتز بكري أظن بأنها طريقة ممتازة للتطوير للشركات العربية
شكرا للدعوة
وتحياتي للجميع
