هل تؤيد إستخدام نظام ( العصف الذهني) في حل جميع المشكلات واتخاذ القرارات في الشركة التي تعمل بها؟

إستراتيجية العصف الذهني فعالة في حل كثير من المشكلات . لكن لا أؤيد إستخدامها في حل جميع المشكلات واتخاذ القرارات في الشركة.

إستراتيجية العصف الذهني :

هي واحدة من أساليب تحفيز التفكير والإبداع الكثيرة التي تتجاوز في أمريكا أكثر من ثلاثين أسلوباً، وفي اليابان أكثر من مئة أسلوب من ضمنها الأساليب الأمريكية. 

ويستخدم العصف الذهني كأسلوب للتفكير الجماعي أو الفردي في حل كثير من المشكلات العلمية والحياتية المختلفة، بقصد زيادة القدرات والعمليات الذهنية. 

ويعني تعبير العصف الذهني : إستخدام العقل في التصدي النشط للمشكلة.   

تستخدم عملية العصف الذهني في الحالات التالية: 

حل المشاكل

بناء فرق العمل

الإعلانات التجارية

التخطيط العملي

  إدارة المشاريع 

من عيوب إستراتيجية العصف الذهني : 

1- تصلح للعمل الجماعي أكثر من صلاحيتها للعمل الفردي. 

2- لا تعالج كل أنواع المشكلات حيث لا تصلح لبعض المشكلات الإدارية مثل :   

أ - : المشكلات ذات النطاقات التالية : 

1 - النطاق العام والشامل : وهي التي تتعلق بالمنشأة ككل وعادة تكون معقدة وغير متكررة وتتعلق بأكثر من وظيفة وتتولى الادارة العليا التعامل معها.

2 -النطاق المتوسط : وهي التى تتعلق بنطاق وظيفى معين وتتولى الإدارة الوسطى التعامل معها. 

3 - النطاق المحدود : وهى التى تتعلق بالاقسام التشغيلية، وهى متعددة وكثيرة ويتولى رؤساء الاقسام التعامل معها.

ب : المشكلات غير المهيكلة أو الطارئة:

وهي مشكلات جديدة وغير متكررة، وغير معتادة، ومن الصعب تحديدها، والمعلومات الخاصة بها غير محددة، وغير متوفرة ومن الصعب الحصول عليها. 

3- تحتاج إلى أن يكون الإداري واع بمهامه ومدرب تدريباً عالياً.

4- التوجه السريع نحو وضع الحلول غالبا ما يؤثر على جودة هذه الحلول.

اؤيد العصف الذهني في بعض الحالات التي تتطلب قرار له اثار نفسية على الموظفين فقط ، ام القرارات التي بحاجه لمنطق مالي ومحاسبي او اجرائي يتعلق بالعمليات فلا ايجوز استخدام العصف الذهني ابدا لنتائجه غير الواضحه في هذا النوع من القرارات 

نعم اؤيده وبشده فالمشاركه والحوار  من الاساسيات التى تساعد على انجاح المهام والاعمال

لا اؤيد ذلك فبعض القرارات تتطلب من متخذ القرار اتخاذها بسرعة في موضع معين ولا يحتمل التاخير او الانتظار الى حين جمع الاراء ومن ثم فرزها

اتفق مع اجابة اخي بسام وقد نستخدم القبعات الستة في حل المشكلات او الابتعاد عن المشكلة لرؤيتها كاملة وحلها بهدوء

بالطبع لا عادة العصف الذهني يعمل به لترجيح كفة على حساب كفة اخرى

طبعا , في الحالات التي لا تكون الحلول من نتاج الخبرات السابقه , يجب التفكير خارج الصندوق و استخدام كافة اساليب المشاركة و الحوار و طروحات النقاش للوصول الي الحل الامثل

لا يجوز استخدام العصف الذهني في كل الامور يوجد مواقف تحتاج اتخاذ قرارات مباشرة

طبعا اؤيد العصف الذهني ولكن ليس في كل الحالات ، فهي قد تأثر على أداء الموظفين بطريقة إيجابية