ما هو المعيار الأفضل والأنسب لتحديد من يتم الاستغناء عنهم في هذه الحالة؟

في البداية سعدت بتواجدك من جديد سيد بسام 

بالنسبة لي اسعى لمحاولة اختيار من هم اقل انتاجية وتطور والتزام

وهذا بمساعدة مدراء الاقسام ورفعهم لتقارير الاداء لكل موضف

بناء على ذلك اعمل اجتماع اناقش مع المدراء عملية الاستغناء وانضر لوجهه نضرهم 

المعيار سيكون بتوزيع التخصصات اولا وحساب كم عدد الموظفين بكل تخصص ووضع درجات اهميه كل موظف وجدولة ذلك ضمن جدول متدرج وهنا سيكون اواخر هذا الجدول هم المستغنى عنهم اولا حسب التدرج الرقمي المستند للكفاءه الوظيفيه  

أفضل معيار هو الكفاءة و الجدّية في العمل 

لا احب قطع الارزاق ولكني اظن بهذه الحالة هو تقييم الاداء وكفاءة والتزام الموظف وسلوكه ومهاراته

يتم مراجعة ملف الموظف لدى جهة العمل والتأكد من سيرته العملية معها خلال الفترة الماضية ومراجعة تقييم الاداء ان وجد والعقوبات والمكافآت التي حصل عليها اثناء عمله ، وأخذ رأي رئيسه المباشر في النهاية ودرجة الاستفادة منه او الاستغناء عنه .

إجابات ممتازة 

ليس لدي ما أضيف 

تحياتي للجميع

تقارير الأنتاج للثلاثة سنوات السابقه لكل فرد على وجه التحديد .وماهى القيمه المضافه التى أضافها .ومدى تعاونه مع زملائه

والعمل من خلال فريق .ومدى ولائه وأنتمائه للشركة .الصدق فى العمل والقول .

بعد تخطيط الموارد البشرية الذي انطلق من هدف الشركة  و تم فيه رصد الاحتياجات الوظيفية من العاملين و التخصصات المطلوبة و المهارات المتخصصة المطلوبة و الأدوات المميزة المطلوبة ثم تجميع معلومات عنها من سجلات الموظفين الحاليين للشركة و رصد مخزونها من الخبرات و المهارات , بعد ذلك تتم التصفية و الأحتفاظ بمن تتوفر فيهم المتطلبات و يحقق هدف الشركة و الأستغناء عن الباقي .