ماهى المفاتيح الخمسة لخلق الولاء عند الموظفين تجاه الشركة؟

شكرا للدعوة و أتفق مع أستاذنا في الإجابة :

أ/ الاستحواذ على القلوب لتفجير الطاقات و يتم ذلك (بالاستقرار الوظيفي و الأسري للموظف ) .

ب/ التلاحم و الاندماج بأنوا يكون المديريين قريبين من العاملين .

ج/ الشراكة و الملكية بأن يكونوا جزءا فاعلا مما يحدث و ملما بالتفاصيل في الجوانب التي تعنيه في المؤسسة .

د/ إذكاء نزعة التعلم .

ه/ التمكين و تحرير الفعل .

المفتاح الأول. الاستحواذ على القلوب آ.تفجير طاقة الموظف ب.المساهمة فى استقرار العائلة وذلك كن خلال وجود أنشطة اجتماعية وتمليك مساكن المفتاح الثانى. التلاحم والاندماج آ.أن يتكلم الموظف دون خوف وان لا يوافق مديره على طول الخط اويعارضه على طول الخط ب.الموظف صعب الآرضاء يجب أن نوضح له الهدف ومنحه صلاحية كافية ليؤدي الدور المطلوب منه بحرية كاملة ج. إن يكون على دارية بما يدور فى الأقسام الآخرى بسبب الإدارة على المكشوف ء. أن يكون الإنكباب على العمل حبا فيه وليس خوفا من العقوبات و.تفهم الشركة لاحتياجات الموظفين وأهم أسباب الالتحام الاستماع الى النبض الداخلى للشركة عن طريق الإصغاء للموظف الاتصال المزدوج عن طريق تفعيل آراء الموظف وطرح ماذا لو كنت مكانى المفتاح الثالث. الشراكة والملكية بتعزيز شعور المشاركة بين الموظف والشركة عن طريقآ.إسقاط الحواجز المعنوية بين الإدارة والموظف لأن المشاركة يجب أن تكون معنوية أيضا اى يجب أن يكف بعض المديرين من تصنيف موظفيها إلى شعارات زائفة مثل التخصص. المراجعه بدقة. التنفيذ والا فكيف تنتظر الشركة من موظفيهاالعطاء المخلص وهى تصنفهموتقسمهم وتقيم سلسلة من الحواجز الوهنية فالشعور بالإنا عدو الولاء ج.نشر الأسرار اى الشفافيةفكلما زادت دراية الموظفين بوضع الشركة زاد شعورهم بالمشاركة فى جنى الأرباح اوتكبد الخسائر بل ستتفتق أذهانهم عن أساليب مبتكرة لتعليم استثمار المواهب بطرق لآتخطر على بال صاحب المال نفسه ء. تطبيق مبدء أعطينى اعطيك اى معا فى السراء والضراء فلا يصح أن يشد الحزام على الموظفين فى الضراء ويتم نسيانهم وقت السراء المفتاح الرابع.إذكاء نزعة العلم آ.منح الموظف الأمن الوظيفى وليس الوظيفة الامنه ب. التعليم المستمر وذلك باتباع مبدأ التدوير الوظيفى حتى لا يتسرب الملل إلى الموظف المفتاح الخامس . التمكين وتحرير الفعل آ.كفالة حرية الخطآ للجميع ولا يكون العقاب على الخطآ وإنما على عدم المحاولة وبذلك فإن الإدارة تمنح الموظفين حرية التجريب وعندها يتحول الالتزام إلى تفإن وولاء أن الطرق المثلى لقتل الأفكار يكون باستخدام الجمل الآتية النجاح ليس مؤكدا الفكرة غريبة جربت ولم تنجح لايوجد ميزانية المقترحات للمديرين الذين يرغبون فى تحرير الفعل لدى موظفيهم آ. تعلم القيادة فمن لا يقود نفسه ويرفع ولائه وانتاجيته وكيف يؤثر فى الآخرين وفاقد الشيء لايعطيه والقيادة هى مزيج بين العلم والمهارات والسلوك. والعلم والمهارات مكتسبة والسلوك فطرى أو مكتسب ب. افحص التوقعات ج. اهتم بتقدير المعلومات والاتصال ء. راع المشاعر ه.لاتعيق الإبداع والنمو الذاتى و.كن مصدرا نشطأ للطاقة الايجابية فلا تبحث عن الأخطاء بل ناقشها بخصوصية

أشكرك أستاذتنا الفاضله علي الدعوه هذا أولاً ..ثانياً من وجهة نظري المفاتيح الخمسه لخلق الولاء والإنتماء بالشركه :-

1- أعتقد أن البدايه تبدأ من المدير لأن الكثيرين جداً من المديرين يخلقون أجواء فوضويه ونشر القلق عملاً بمبدأ فرق تسد حتي يكونون علي علم بكافة التفاصيل الدقيقه قبل الكبيره لذا أعتقد من وجهة نظري هو (صلاح الرأس ) حتي يستقيم الجسد أي صلاح المدير.

2- إذكاء روح التعاون والإنتماء بجعل كل مجموعه لها قائد يرأسها وتعمل كفريق واحد.

3- وجود حوافز للمتميزين وعمل مسابقات دوريه بين الفرق وإدخال روح الفريق في العمل .

4- الأنشطه الإجتماعيه ودورها الأساسي في العمل.

5- دور الموارد البشريه في التدريب  والتحسين وتطوير الأدوار الوظيفيه بما يتسق مع العمليه الوظيفيه وبما لا يشكل وجود أعباء علي أفراد بشكل أكبر من آخرين . 

اتفق مع اجابة الزملاء الممتازة 

تشجيع والحفاظ على دوافع موظفيك.

إعطاء موظفي الغرفة لاتخاذ قرار بشأن مستويات معينة.

جعل الموظف مؤسستك موجهة

تمكين الموظفين من تحمل المسؤولية.

إعطاء الأمن الوظيفي للموظفين.

تمكين الموظفين ليكون عامل الفريق.

 

تمكين الموظفين للاعتقاد في المنظمة.

الاستحواذ على القلوب

التلاحم و الاندماج بأن يكون المدير قريبين من العاملين .

الشراكة و الملكية

التمكين و تحرير الفعل .

اتفق مع جميع اجوبه الساده الافاضل الرائعه

أ/ المكافاة والبونص .

ب/ الرواتب تكون في موعدها  .

ج/ المجتهد يكافا و يتم اعلام الاخرين والمهمل يتم الاخذ بيده .

د/  ترقية المستحقين بغضلاالنظر عن الاقدمية

ه/ اجتماعات دورية واخذ وجهات واراء الموظفين .

1 / نشر المحبة المتباده الخالصة لوجه الله في جميع مستويات العمل

2/ التزام المنظمة في اعطاء الموظفين حقوقهم المادية والمعنوية في وقتها المحدد 

3/ عدم اتخاز اي قرار اداري يخص الموظين بزياده مبالغ فيها ثم اقتطاعها  او نقص يضر ب باحتياجات الموظفين الاساسية

4/ عقد اجتماعات دورية بين جميع المستويات الموجوده في المنظمة لمناقشت الانجازات والمشاكل الموجوده في جميع الاقصام الخاصة بالمنظمة

5/ عمل دورات تدريبية للارتقاء بمستوي التعليم والمهارات للاستفاده بالملكات الخاصة بالموظفين مع مراقبة وضع  الترقيات علي لتكون حسب الكفائة وليس الاقدمية او المحسوبيه

معاملة المدراء للموظفين يجب ان تكون الرواتب مجزيه مراعات مشاكلهم وحلها التودد والتقرب للعماله فهم عماد العمل التحفيز المجزى عند التطوير والانجاز

الإذكاء نزعة التعلم .

ه/ التمكين و تحرير الفعل .

تلاحم و الاندماج