Register now or log in to join your professional community.
شكرا للدعوة و أتفق مع أستاذنا في الإجابة :
أ/ الاستحواذ على القلوب لتفجير الطاقات و يتم ذلك (بالاستقرار الوظيفي و الأسري للموظف ) .
ب/ التلاحم و الاندماج بأنوا يكون المديريين قريبين من العاملين .
ج/ الشراكة و الملكية بأن يكونوا جزءا فاعلا مما يحدث و ملما بالتفاصيل في الجوانب التي تعنيه في المؤسسة .
د/ إذكاء نزعة التعلم .
ه/ التمكين و تحرير الفعل .
أشكرك أستاذتنا الفاضله علي الدعوه هذا أولاً ..ثانياً من وجهة نظري المفاتيح الخمسه لخلق الولاء والإنتماء بالشركه :-
1- أعتقد أن البدايه تبدأ من المدير لأن الكثيرين جداً من المديرين يخلقون أجواء فوضويه ونشر القلق عملاً بمبدأ فرق تسد حتي يكونون علي علم بكافة التفاصيل الدقيقه قبل الكبيره لذا أعتقد من وجهة نظري هو (صلاح الرأس ) حتي يستقيم الجسد أي صلاح المدير.
2- إذكاء روح التعاون والإنتماء بجعل كل مجموعه لها قائد يرأسها وتعمل كفريق واحد.
3- وجود حوافز للمتميزين وعمل مسابقات دوريه بين الفرق وإدخال روح الفريق في العمل .
4- الأنشطه الإجتماعيه ودورها الأساسي في العمل.
5- دور الموارد البشريه في التدريب والتحسين وتطوير الأدوار الوظيفيه بما يتسق مع العمليه الوظيفيه وبما لا يشكل وجود أعباء علي أفراد بشكل أكبر من آخرين .
اتفق مع اجابة الزملاء الممتازة
تشجيع والحفاظ على دوافع موظفيك.
إعطاء موظفي الغرفة لاتخاذ قرار بشأن مستويات معينة.
جعل الموظف مؤسستك موجهة
تمكين الموظفين من تحمل المسؤولية.
إعطاء الأمن الوظيفي للموظفين.
تمكين الموظفين ليكون عامل الفريق.
تمكين الموظفين للاعتقاد في المنظمة.
الاستحواذ على القلوب
التلاحم و الاندماج بأن يكون المدير قريبين من العاملين .
الشراكة و الملكية
التمكين و تحرير الفعل .
اتفق مع جميع اجوبه الساده الافاضل الرائعه
أ/ المكافاة والبونص .
ب/ الرواتب تكون في موعدها .
ج/ المجتهد يكافا و يتم اعلام الاخرين والمهمل يتم الاخذ بيده .
د/ ترقية المستحقين بغضلاالنظر عن الاقدمية
ه/ اجتماعات دورية واخذ وجهات واراء الموظفين .
1 / نشر المحبة المتباده الخالصة لوجه الله في جميع مستويات العمل
2/ التزام المنظمة في اعطاء الموظفين حقوقهم المادية والمعنوية في وقتها المحدد
3/ عدم اتخاز اي قرار اداري يخص الموظين بزياده مبالغ فيها ثم اقتطاعها او نقص يضر ب باحتياجات الموظفين الاساسية
4/ عقد اجتماعات دورية بين جميع المستويات الموجوده في المنظمة لمناقشت الانجازات والمشاكل الموجوده في جميع الاقصام الخاصة بالمنظمة
5/ عمل دورات تدريبية للارتقاء بمستوي التعليم والمهارات للاستفاده بالملكات الخاصة بالموظفين مع مراقبة وضع الترقيات علي لتكون حسب الكفائة وليس الاقدمية او المحسوبيه
الإذكاء نزعة التعلم .
ه/ التمكين و تحرير الفعل .
تلاحم و الاندماج