Register now or log in to join your professional community.
يعتبر الانخفاض العام في الاداء من قبيل عيوب الادارة وعدم وجود رقابة على فاعلية المؤسسة وبالتالي الاجتماع بالادارة الخاصة بمراجعة السياسةالعامة للمؤسسة والادارة الرقابية التي من سلطتها رقابة اداء الموظفين ومراجعة سياسة وبرامج تدريب الموظفين الجدد على العمل لبيان وتحليل اماكن القصور بالمؤسسة وعلاجها فإخبار جميع العاملين بالشركة سيعطيهم انطباعا سيئا ويؤثر على حالتهم المزاجية في العمل وبالتالي انتاجيتهم ولا اعتقد ان هناك طرقا بديلة عما عرضته خلاف اعادة هيكلة الشركة من جديد وتوصيف الخبرات والمسميات الوظيفية في المكان الصحيح او الاستعانة بمدير الموارد البشرية ان كانت هناك ادارة لذلك وان لم يكن فبالاستعانة بخبرات بديلة خارجية
يجب النظر إلي نقاد الخل ومناطق الضعف هل هي من الموظفين أم من سياسة الشركة ومن ثم يتم التعامل مع المشكلة
تجتمع بالاداره الخاصه بك وتراجع السياسه المتبعه
الاجتماع بمديرى الادارت وطرح كيفية حل الازمه وتحديد نقاط الخلل والقصور فى نتائج العمل و تغير السياسه المتبعه والاستفاده من الاخطاء السابقه بعدم تكررها ووضع خطط بديله ونظام جديد للخريطه المستقبليه
الإنخفاض في المستوى العام للأداء في المؤسسات والشركات هو من أهم وظائف الإدارة في العملية الرقابية ؛ إذ أن عملية الرقابة يمكن من خلالها للإدارة أن تتأكد عبرها من كفاءة وفعالية تحقيق الأهداف ، هذا بالإضافة إلى أنه ينبغي إكتشاف أسباب التدهور في الأداء ومعالجة أسبابه وبالتالي إرشاد الموظفين وتوجيههم وتطوير أداءهم
اجمتمع مع الاخرين للعمل عل ايجاد حل المشكلة
قبل اتخاذ أي قرار أحاول ايجاد سبب انخفاض مستوى الأداء وذلك أولا بمراقبة الموظفين وبالتدقيق والمتابعة الفردية. بعد ذلك أجتمع مع المسؤولين لمناقشة الوضع ومعرفة الأسباب الاضافية في حال وجدت والاستماع الى وجهة نظرهم. أخيرا أجتمع مع باقي الفريق لشرح الوضع وتقديم الحلول لرفع المستوى. لا أعتقد أن البحث عن بديل هو حل مناسب لأية مشكلة.
يجب البحث عن الخلل هل هي من الموظفين أم من سياسة الشركة ومن ثم يتم التعامل مع المشكلة لايجاد حل