Register now or log in to join your professional community.
حيث ظهرت مشكلة نظم الحوافز أدت إلى كثير من المشاكل والخلافات الشخصية وقد اقترح مجلس الإدارة عدة استراتيجيات بديلة لمنح الحوافز1. إن يعطى الحافز فى منتصف الشهر لكل العاملين2. إن تعطى هذه الحوافز فى أوقات مختلفة أثناء الشهر3. إن يعطى هذا الحافز بناءا على معدل استجابات معينن (فحص كل20 حالة )4. إن يعطى هذا الحافز بناءا على معدل استجابات ولكن هذا المعدل مختلف (فحص كل20 حالة ،فحص كل15 حالة وهكذا) بصفتك رئيس مجلس الإدارة تخير أفضل الاستراتيجيات التى يمكن أن تؤثر على الاداء
إن يعطى الحافز بناءا على معدل استجابات معينة (فحص كل20 حالة )
من الجيد ان يعطى الحافز من خلال فحص الحالات
لكن هناك بعض الأقسام ليس لديها الاقبال او الكثير من المرضى
في هذه الحالة هناك الكثير من الموظفين لن يأخذوا الحافز وفي نفس الوقت
نظرة هذه الفئة من الموظفين الى الإدارة ستتجه الى الناحية السلبية مما يادي الا انخفاض الأداء
انا أرى ان من الأفضل وضع على كل قسم مراقب عادل ونزيه يراقب أداء الموظفين ويقوم بالتقييم -ومن خلال التقييم يعطى الموظف الحافز
السعي لحل مشاكل الموظفين وتقبل شكاويهم
الورديات الطويلة لها تأثير سلبي على أداء الموظفين
إشعال الحماس بين الموظفين من خلال طلب من المريض تقييم الخدمة التي قدمها الموظف له
وذلك حتى يشعر انه في منطقة مهنية حساسة تستدعي التطور وزيادة الأداء
ربط الحوافز على الإنتاجية والتقييم
مشكلة انخفاض الاداء في المشتشفيات الاستثمارية يأتي نتيجة لي عدم تسليم الرواتب و الحوافز للموظيفين وعدم تقييمهم روحيا و عملليا .
أن يعطى هذا الحافز بناءا على معدل استجابات ولكن هذا المعدل مختلف (فحص كل20 حالة ،فحص كل15 حالة وهكذا)
نعم .....لعدم وجود لجنة رقابه للحوافز المادية في طبيعة العمل.
