إذا كنت مدير ،ماذا تفعل مع الموظف الذى يسعى للكمال الذى يجعل الحياة لاتطاق؟

يجب حل هذه المشكلة عن طريق وضعهم داخل فريق عمل ذو كفاءة لان هناك بالفعل اعضاء عمل غير جديرين بالمسئولية ووقع مثل تلك الشريحة معهم سيؤدي لنتائج سلبية لذا اختيار فريق مميز وتقسيم المهام بينهم

 

اعطيه  مساحة  للعمل   بدون  ان  يزعجني   لإنه  مفيد   في  بعض الاحيان

مثل هذا الموظف يتم التعامل معه بذكاء واسناد اعمال معينه له بحيث ان هذه الاعمال تتطلب حقيقتا دقه معينة وعناية خاصة فى انجازها بكيفية معينة فى زمن معين حتى تستطيع توجيه طاقته توجيه صحيح

اعرض عليه وبطريقه لطيقه ولبقه الحضور لبعض كورسات التعامل والتواصل والمشاركه مع الاخرين علي انها هديه من المنظمه او الشركه لكفاءه عمله ليتعلم ان العمل الجماعي والمشاركه دائما تعطي نتيجه افضل من العمل الفردي من ناحيه الكفاءه وفي نفس الوقت كسب رضي جميع اعضاء فريق العمل

اتفق مع اجابات المتخصصين بان يتم وضعهم مع فئات مشابهة لهم تسعى لتحقيق الكمال الوظيفي

انما لانغفل بأن نكلف احدهم ايضا للقيام بقيادة او اشراف مجموعة عمل جديدة وحديثة حتى نحقق النجاح لهذه المجموعة

بسم  الله الرحمن الرحيم

من يسعي للكمال انسان لايعرف الله..فالكمال لله وحده وسؤال بسيط هل تستطيع الحياه لوحدك...محمد صلي الله عليه وسلم لم يكن كاملا سنه الله فى الكون ..لاترهق نفسك بمحاوله الكمال وعش دورك فى الحياه

هل تزرع وتحصد وتخبز وتاكل وتعالج نفسك مثلا ...هل نستطيع انا وانت الاستغناء عن عامل النظافه فى الشارع

اذا الحياه تحتاج للتكامل فكل فرد له دور

والافضل والاقوم هو قيام كل منا بدوره بخلق حسن وفهم لدينه

مثل هؤلاء موجودون في الواقع وهم يفقدون الثقة في من حولهم ويثقون فقط في أنفسهم وبالتالي يصرون على إنجاز العمل بشكل فردي خوفا من فشل المهمة بسبب ما يتوهمونه من اخطاء او عدم إتقان او عدم حرص الاخرين على إنجاز المهمة ... ومن وجهة نظري انه يجب اولا إيضاح الصورة الحقيقية لسلوكهم وانه ابعد ما يكون عن ممارسة الادارة لان الادارة تعني استغلال الموارد المتاحة وأهمها الموارد البشرية وانه بتحييدهم لدور باقي العاملين يعتبر انحراف عن مسار الادارة وحرمان الاخرين من المشاركة وابراز مواهبهم وتطوير مهاراتهم وبالتالي تعطيل اهم مورد متاح في المنشأة وقد تكون للدورات ذات العلاقة بالمفهوم الحقيقي للإدارة وأنها جهود جماعية وليست عمل فردي قد يكون لمثل هذه الدورات والدراسات دور إيجابي في تصحيح المفهوم والمسار الاداري لمثل هؤلاء وإقناعهم بضرورة العمل الجماعي لايجابياته المتعددة وضرورة اشراك الاخرين وتفويض الصلاحية وتقسيم العمل وتبادل الأدوار ولا مانع من وجود الرقابة والمتابعة لسير العمل وما ينجزه الآخرون ...

اولا اجتمع به على انفراد واسأله ماتصوره عن الكمال  فى وظيفته ؟

وكيف يحقق ذلك ؟ واسمع افكاره او ادعه يكتب لى تقريرا بها .

ثم احلل ما كتبه او قاله بمنطقيه اكثر وبمفردى بعيدا عن ضغط العمل ،ربما هو يرى شيئا لا اراه انا ويمكننا ان نحسن العمل او يجعلنا فى مكانه افضل بين المنافسين .