Register now or log in to join your professional community.
اعاملها كما لو اخطأ اى واحد اخر من اعضاء الفريق وفقا للوائح العمل المتبعة داخل المؤسسة ..............
أقول لأبوها .........................
في البدايه اعمالها بسياسه ومرونه واحاول اتكلم معاها بطريقه اجعلها تتقبل كلامي ونصحتي
اقول لها ان علو الشركه ورفعها واجب اساسي عليك واحفزها
فان لم تتقبل الوضع احاول ان اشرح لاباها الوضع ولكن بدون علمها
يتم البت على حسب نوع المشكلة ففي حالة انها تسببت في مشاكل تعيق العمل يجب التصرف معها بما ينص عليه نظام الشركة من قرارات تاديبية وغيرها لانها داخل العمل هي مجرد موظفة مثل اي موظف .
واحيانا اصحاب العمل يخطئون بتوظيف ابنائهم وذويهم في اماكن ليست اماكنهم من حيث الخبرة والدراية والكفاءة المطلوبة لشغل الوظيفة فإذا كان هذا سبب يجب وضعها في مكانها الصحيح .
اطلب من صاحب العمل ابعادها لانها سوف تأثر في انتاجية العمل
تعامل كانها مثل اي موظفه اذا اخطاءت لابد من لفت النظر حتى لا تكررها
لاي صاحب عمل هدف وهو النجاح وسوفا اقبل بشرط ان يكون مثل اي فرد في الفريق واذا تم التقصير يوجه واذا رفض يعاقب لان فريق العمل مثل جسم الانسان كل الاعضاء تساهم ولو عضو اصيب لايمكن للانسان الاستمرار مثل فريق العمل
وسوفا اعزز ذالك امام صاحب العمل الهدف النجاح ابنك ضد النجاح ولاتطلب مني اهداف اذا اثبت ان ابنك غير مفيد لان ذالك سوفا يكون طاقه سلبيه ع الجميع
إعطاءها دور ثانوي بفريق العمل ، بمساعدة كل شخص بالفريق لمعرفة الية العمل وتعليمها تدريجا أسس العمل كفريق بشعورها بمهمة كل شخص ومدى الفعالية والأداء المطلوب لإنجاز العمل ، مما سينعكس ايجابا بعد إعطاءها مهام رئيسية ، ومن النقاط المهمة للتعامل بهكذا حالة هي معالجة الأخطاء والمشاكل مع ذات الشخص قبل اي اجراء .
