Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Deleted user
by Deleted user

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طبعا اجابتي تعبر عن وجهة نظري لا اكثر ولا اقل

لو كنت سوف اقوم بطرد كل موظف لاينتج بشكل جيد فسوف اقوم بتعيين اكثر من موظف بشكل مستمر لكي اعوض مكان الشخص المطرود وطبعا يلزمني اعلان ودعاية للوظيفة وهذا يتطلب ميزانية خاصة

ولابد ان يعرف كل مسؤول ومدير ان انهاء خدمة الشخص وفصله لا تقاس بهذه الطريقة لان الفصل يترتب عليه امور كثيرة وايضا هناك امور لها اثر سيئ على هذا الشخص من كل جوانب الحياة والجانب الاسري والمعيشي هو الاهم

فانا عندي عددت طرق لتفادي قطع رزق هذا الشخص

فمثلا اقوم بارساله لدورة في نفس تخصصة لتطوير نفسه والاستفاده منه اكثر وايضا كسب احترام وتقدير عموم الموظفين وبهذه الطريقة استطيع الرقي بالشركة و زيادة انتاجها

وشكرا

hesham awad mohammed abd alghafar
by hesham awad mohammed abd alghafar , مدير اداري وتسويق في مكتب تخليص جمركي , مكتب تخليص جمركي بالسعوديه

بسم الله الرحمن الرحيم 

الطرد كلمه قوية السوء 

ولكن بما اته موطف فقد طلب التوظيف سابقا واكيد له اسره وبيت 

ملفه ينطق بعمله 

فلو كان بالسابق موظف جيد ولكن قلت انتاجيته فلابد من دراسه اجتماعيه ومهنيه له والخروج بنتيجه ثم مقابلته ومحاولة حل مشكلته وإعطاءه فرصه للعوده لما كان عليه 

اما لو موظف كسول دائما ليس من وراء الحديث اليه طائل فعلينا بإنذره مره ثم مجازاته بالاخرى ثم تشديد الجزاء عليه لآخر مره تم اعلامه بان المره القادمه ستكون بالفصل من العمل ثم لو كررها فيحق عليه فصله والمسبب ايضا 

هذا رايي 

وشكرا 

حسام السداتى
by حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية

بعد إستنفاذ كافة وسائل التحفيز و الترهيب و الجزاءات

و عدم جدوها يجب إتخاذ قرار الفصل لصالح العمل

Deleted user
by Deleted user

في حال   استنفاد كل الوسائل  واصبح عبأ على العمل   انهي خماته  حسب  الاجراءات المعمول فيها  بوزارة العمل  والقانون الداخلي للمنظمه   

DR Waleed MohammedAbu oyun Alqahtani
by DR Waleed MohammedAbu oyun Alqahtani , مستشار الشؤون الادارية والموارد البشرية لمجموعة الموسى المحدودة , الشركة الوطنية لاعمال المياه

بسم الله الرحمن الرحيم 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

من وجهة نظري البسيطه 

ان فكرة الفصل لا الجأ اليها الا في الاخير النادر 

لابد ان استدعي الموظف واناقشه عن الاسباب وابحث له عن حلول فأنا لست بقاطع رزق او جلاد حتى افصله من عمله 

ثانيا اوجه له انذار شفهي ودي وقاسي بنفس الوقت وذالك بعد معرفة سبب عدم انتاجيته وايجاد الحلول 

واقوم بمتابعنه وبعد شهر اذا لم يتحسن انتاجه واداءه للعمل اعود لمناقشته بشكل اكثر جديه من قبل واصدر له انذار اول واكتب له تعهد بأن يتم انجاز عمله على الوجه المطلوب واجعل اثنان من قسمه يشهدون على التعهد حتى يعلم ان الامر دخل في الجديه واتبع معه سلسلة الانذارات حتى اصل للانذار الاخير  ويكون وقتها لم اظلمه بل هو من ظلمه نفسه 

 

اما الفصل  فله حالات في نظام العمل 

 

وتحياتي للجميع 

Faisal Felimban
by Faisal Felimban , مدرب Initiator Safe Handling , شركة الجبيل للبتروكيماويات - كيميا

قبل اصدار قرار الفصل يجب معرفة اسباب عدم الانتاجية بكل شفافية و مناقشة حلولها مع الموظف و الاتفاق على النقاط المهمة ووضعه تحت المراقبة لمدة ثلاثة شهور

و إذا لم تنجح معه المحاولات اطلب منه إذا اراد أن ينتقل لوظيفة أخرى في قسم آخرهو يحب أن يعمل بها في الشركة و اساعده على النقل إليها

 

فاحيانا قلة الانتاجية تكون بأسباب منها عدم الرغبة في الوظيفة أو قلة المردود المادي مقارنة بالمهام الموكلة  أو الرغبة في الانتقال لقسم آخر

Mohamed abdelsalam shabrawi
by Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

لا داعي للطرد لو قمت بمحاولات معه ولم تنجح فيكون الفصل مع إعطائه مستحقاته بكل بساطة ولا داعي للإهانة

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
by Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

سؤال صعب افضل مراقبة باقي الاجابات من الزملاء 

 

علي عبد الامير حسين الكناني
by علي عبد الامير حسين الكناني , رئيس بلدية - Judge , الحكم المحلي (الملغي)

الطرد او الفصل من الوظيفة (طبعا نحن نتكلم عن القطاع الخاص وليس الحكومي الذي تحكمه قوانين خاصة ) هو اخر الدواء لحالة العامل الذي لا ينتج , ويجب ابتداءا الوقوف على اسباب ذلك فقد تكون مؤقتة يمكن ازالتها بأزالة العائق الذي منه من ذلك , وفي حال اسستمرار الوضع لديه على هذا المنوال يمكن توجيه انذار تحيري له بذلك ومنحه فرصة اخيرة لاصلاح حالة والعمل بجد . وفي حالة عدم جدوى ذلك يتم اصدار امر اداري بطرد العامل من العمل للاسباب المذكورة واعطائه مستحقاته السابقة لتاريخ الطرد ..

Deleted user
by Deleted user

مع السادة الزملاء في اجاباتهم

بالقوانين و اللوائح 

وبعد إستنفاذ كل الوسائل المتاحة 

Hussain bashir
by Hussain bashir , Administrative supervisor , Al MoAjil Holding

لا أعتقد أن طرد الحل المناسب  هناك عده حلول أخرى  وهي كالتالي :

أعاده تقيم الموظف مره اخرى والبحث عن شواغر أخرى تتناسب مع أمكنياته

دراسة  أسباب قله انتاجه  قد تكون هناك أسباب  قد لا نجدها مهمه بنظرنا لكنها تؤثر على الموظف

تحفيز الموظف  بمنحه حافز مادي او معنوي لو رفع مستوى أنتاجه

 

بنهايه  اذا لم تنجح  كل هذة تجارب يستخدم سلاح النفسي  بإقناع الموظف  بأن وجوده قد انتهى بالشركه ومن الافضل له مغادره الشركه  للبحث عن فرص عمل  أفضل  حتى يتقدم بالاسقتاله بنفسه . 

 

 

More Questions Like This