كيف تقوم بطرد موظف لا ينتج بشكل جيد؟

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طبعا اجابتي تعبر عن وجهة نظري لا اكثر ولا اقل

لو كنت سوف اقوم بطرد كل موظف لاينتج بشكل جيد فسوف اقوم بتعيين اكثر من موظف بشكل مستمر لكي اعوض مكان الشخص المطرود وطبعا يلزمني اعلان ودعاية للوظيفة وهذا يتطلب ميزانية خاصة

ولابد ان يعرف كل مسؤول ومدير ان انهاء خدمة الشخص وفصله لا تقاس بهذه الطريقة لان الفصل يترتب عليه امور كثيرة وايضا هناك امور لها اثر سيئ على هذا الشخص من كل جوانب الحياة والجانب الاسري والمعيشي هو الاهم

فانا عندي عددت طرق لتفادي قطع رزق هذا الشخص

فمثلا اقوم بارساله لدورة في نفس تخصصة لتطوير نفسه والاستفاده منه اكثر وايضا كسب احترام وتقدير عموم الموظفين وبهذه الطريقة استطيع الرقي بالشركة و زيادة انتاجها

وشكرا

بسم الله الرحمن الرحيم 

الطرد كلمه قوية السوء 

ولكن بما اته موطف فقد طلب التوظيف سابقا واكيد له اسره وبيت 

ملفه ينطق بعمله 

فلو كان بالسابق موظف جيد ولكن قلت انتاجيته فلابد من دراسه اجتماعيه ومهنيه له والخروج بنتيجه ثم مقابلته ومحاولة حل مشكلته وإعطاءه فرصه للعوده لما كان عليه 

اما لو موظف كسول دائما ليس من وراء الحديث اليه طائل فعلينا بإنذره مره ثم مجازاته بالاخرى ثم تشديد الجزاء عليه لآخر مره تم اعلامه بان المره القادمه ستكون بالفصل من العمل ثم لو كررها فيحق عليه فصله والمسبب ايضا 

هذا رايي 

وشكرا 

بعد إستنفاذ كافة وسائل التحفيز و الترهيب و الجزاءات

و عدم جدوها يجب إتخاذ قرار الفصل لصالح العمل

في حال   استنفاد كل الوسائل  واصبح عبأ على العمل   انهي خماته  حسب  الاجراءات المعمول فيها  بوزارة العمل  والقانون الداخلي للمنظمه   

بسم الله الرحمن الرحيم 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

من وجهة نظري البسيطه 

ان فكرة الفصل لا الجأ اليها الا في الاخير النادر 

لابد ان استدعي الموظف واناقشه عن الاسباب وابحث له عن حلول فأنا لست بقاطع رزق او جلاد حتى افصله من عمله 

ثانيا اوجه له انذار شفهي ودي وقاسي بنفس الوقت وذالك بعد معرفة سبب عدم انتاجيته وايجاد الحلول 

واقوم بمتابعنه وبعد شهر اذا لم يتحسن انتاجه واداءه للعمل اعود لمناقشته بشكل اكثر جديه من قبل واصدر له انذار اول واكتب له تعهد بأن يتم انجاز عمله على الوجه المطلوب واجعل اثنان من قسمه يشهدون على التعهد حتى يعلم ان الامر دخل في الجديه واتبع معه سلسلة الانذارات حتى اصل للانذار الاخير  ويكون وقتها لم اظلمه بل هو من ظلمه نفسه 

اما الفصل  فله حالات في نظام العمل 

وتحياتي للجميع 

قبل اصدار قرار الفصل يجب معرفة اسباب عدم الانتاجية بكل شفافية و مناقشة حلولها مع الموظف و الاتفاق على النقاط المهمة ووضعه تحت المراقبة لمدة ثلاثة شهور

و إذا لم تنجح معه المحاولات اطلب منه إذا اراد أن ينتقل لوظيفة أخرى في قسم آخرهو يحب أن يعمل بها في الشركة و اساعده على النقل إليها

فاحيانا قلة الانتاجية تكون بأسباب منها عدم الرغبة في الوظيفة أو قلة المردود المادي مقارنة بالمهام الموكلة  أو الرغبة في الانتقال لقسم آخر

لا داعي للطرد لو قمت بمحاولات معه ولم تنجح فيكون الفصل مع إعطائه مستحقاته بكل بساطة ولا داعي للإهانة

سؤال صعب افضل مراقبة باقي الاجابات من الزملاء 

الطرد او الفصل من الوظيفة (طبعا نحن نتكلم عن القطاع الخاص وليس الحكومي الذي تحكمه قوانين خاصة ) هو اخر الدواء لحالة العامل الذي لا ينتج , ويجب ابتداءا الوقوف على اسباب ذلك فقد تكون مؤقتة يمكن ازالتها بأزالة العائق الذي منه من ذلك , وفي حال اسستمرار الوضع لديه على هذا المنوال يمكن توجيه انذار تحيري له بذلك ومنحه فرصة اخيرة لاصلاح حالة والعمل بجد . وفي حالة عدم جدوى ذلك يتم اصدار امر اداري بطرد العامل من العمل للاسباب المذكورة واعطائه مستحقاته السابقة لتاريخ الطرد ..

مع السادة الزملاء في اجاباتهم

بالقوانين و اللوائح 

وبعد إستنفاذ كل الوسائل المتاحة 

لا أعتقد أن طرد الحل المناسب  هناك عده حلول أخرى  وهي كالتالي :

أعاده تقيم الموظف مره اخرى والبحث عن شواغر أخرى تتناسب مع أمكنياته

دراسة  أسباب قله انتاجه  قد تكون هناك أسباب  قد لا نجدها مهمه بنظرنا لكنها تؤثر على الموظف

تحفيز الموظف  بمنحه حافز مادي او معنوي لو رفع مستوى أنتاجه

بنهايه  اذا لم تنجح  كل هذة تجارب يستخدم سلاح النفسي  بإقناع الموظف  بأن وجوده قد انتهى بالشركه ومن الافضل له مغادره الشركه  للبحث عن فرص عمل  أفضل  حتى يتقدم بالاسقتاله بنفسه . 

-