ماهى افضل خطط مبتكرة لانجاح العمل وهل التخطيط لفترات بعيدة الاجل افضل ام كل فترة ووضعيتها و تاثير السوق عليها؟

لكل من الخطط طويلة الامد والخطط متوسطة و قصيرة الامد اهميتها

فبعض الاعمال تتطلب خطة طويلة الامد خاصة تلك الاعمال التي لاتتغير تبعاتها اثناء تنفيذ الخطة ولايحصل فيها تطورات متوقعه

والاعمال الدائمة التطوير والتغيير تتطلب منا خطط قصيرة الامد لانها اكثر مرونة وتتأقلم مع كافة المتغيرات المتوقعه

بعض الاعمال تتطلب خطط  طويلة الامد يعود ذلك على قوانين واساس العمل وكذلك الى نوعية ومكان العمل والبعض يتطلب خطط قصيرة أتباعا الى ظروف العمل التي قد تحصل من متغيرات

اي تخطيط لأبد أن يكون لديه إجراءات وقائية سواء كانت خطط طويلة أم خطط قصيرة وهذا يعتمد علي نوع العمل وأهدافه والإجراءات الوقائية لا تعالج الخطة بأكملها ولكنها تعالج الجذء السلبي بالخطة لتؤدي الغرض المرجو منها وتحقق المنتج بالجودة المطلوبة كما إنها تعالج متطلبات السوق ولابد من عمل قياس مستمر للتعرف علي نقاط الضعف والقوة بالخطة لسرعة الحل واسبيان من فاعلية الخطة واذا كانت غير محققة للنتائج علينا بخطة بديلة تكون معدة ومدروسة أيضا وجميع الخطط لابد أن تضع في الإعتبار نسب النجاح والفشل

افضل الخطط لانجاح العمل هي الخطط لفترات قصيرة حتى نتمكن من الرقابة الفعالة للنتائج المحققة و اتقان نقاط القوة و الضعف  للخطط

يجب ان تتصف الخطة بالواقعية والمورونة وان تكون محددة الهدف وتناسب الفئة الموضوعة لها وان تكونة الخط واضحة ويمكن تطبيقها حسب الموارد المتاحة والتعامل مع الوضع الحالي للسوق افضل

الأفضل وضع اهداف للمدى البعيد وليس خطط كامله تحسبا من تقلبات اسعار وظروف السوق والمستهلك فالخطه السنويه هي انجع لتحقيق الهدف على المدى الابعد

خطة بعيدة الاجل أفضل وأحسن عندي

التخطيط لفترات طويلة الاجل هو الافضل حيث انة في كل الاحوال يضع المخطط في الحسبان الممتغيرات التي من الممكن ان تطرا على السوق من وقت الى اخر 

التخطيط افضل طريقة لانجاحه هو الاستراتيجية في عمل التخطسط وسجب التحدث على تلات مستويات تتباعد وليس لها نفس الوضعية المستوى البعيد و النستوى المتوسط و المستوى القريب

لكل عمل نوع من الخطط يتماشى مع اهدافه فهناك اعمل تتطلب خطة قصيرة واخرى تحتاج الى متوسطة ولا يجب التركيز على نفس النوع طول الوقت فالظروف تتغير

بسم الله الرحمن الرحيم : من أفضل خطط لنجاح العمل 1_ مرونة القائد مع مساعديه وعماله ومحاسبيه لمعرفة كل ما يجرى بالعمل من دوافع غير معلومه. 

2_ عدم وضع فرد او عامل او شخص فى غير ما يجيده .   3_ عمل كشف محاسبه كل فترة زمنيه لمعرفة وضع الشركه او الاداره وماتم انجازة من غيره. 

4_متابعة السوق باستمرار لمعرفة جديه الوضع الداخلى فى الشركه او المصنع مع الخارجى. 5_الاستمرار فى عمل جلسات لكل العاملين لمعرفة الوضع ولزيادة الاقتراحات المفادة للعمل. 6_الثواب والعقاب لكل العاملين لعدم تسريب فى وقت أو سلعه أو خدمه يقدمها العمل كمنشئه. 7_عمل موازنه ليس ماليه فقط ولكن لكل ما هو بالعمل سنويا لمعرفة الوضع ككل فى المنشأة أو العمل .

بالنسبه للشق الثانى: فمن الأفضل أن التخطيط لكل فترة ووضعيتها على حده لمتابعة السوق المحلى او الدولى ومعرفة تأثيرالسو ق عليها.

يجب ان تتصف الخطة بالواقعية والمورونة وان تكون محددة الهدف وتناسب الفئة الموضوعة لها وان تكونة الخط واضحة ويمكن تطبيقها حسب الموارد المتاحة لنا اما عن افضل الخطط بعض المشروعات تحتاج خطط علة زمن بعيد وهى التى تكون لا تتغير اثناء العمل واخرى تحتاج خطط قصيرة الامد مثل الاعمال كثيرة التغير والتطوير وتحتاج متابعة مستمرة