لماذا المشرف المباشر للموظف أشد صرامة من مدير القسم؟

لوجود مساءلة كبيرة عليه ، حيث ان صلاحية مدير القسم اوكلت له مع الثقة لتنفيذ العمل، مما يجعله اشد صرامة. ولكن اذا سألتني عن راي لا داعي للصرامة دائما : فيجب استعمال الشدة في وقتها واللين في وقته

يرغب اصحاب العمل   بان يكون   المشرف   بهذه الصورة  حتى لا يضطر ان  يظهر هو بالصورة السلبيه  

بالاضافة  للخلط  بين  الشده وسوء المعاملة     وطاعه القائد     بسبب  ثقه العامل  به  واحترامه له

المشرف اشد صرامة من مدير القسم لان مسؤوليته اكبر و شديد المسؤولية

لان رئيس القسم يعرف ظروف العمل اكثر من الناحية الادارية اما المشرف المباشر  فمعرفته بالموظف وطبيعة الوظيفة يكون بطريقة اكثر قربا وتفاعلية 

اتفق مع إجابات الأخوة وأضيف 

المشرف المباشر هو آخر درجات التنظيم الإداري ونظرا- حسب السلوك التنظيمي- ولأن مراكز المسؤلية تقوم بتمرير الضغط إلى أسفل يكون المشرف أكثر تعرضا للضغط والمسؤلبة وتكون الصرامة محاولة تمرير الجدية إلى العمالة والموظفيين

لأن المشرف المباشر هو الذي سيحاسب على المهمه الموكله لهذا الموظف 

لان المشرف المباشر لدية مسئولية المحاسبة من مدير القسم التابع له لانه يريد ان يتم العمل على النحو الصحيح

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

في البداية اشكرك على سؤالك ولاكن لدي تعليق بسيط 

اتمنى لو كانت صيغة السؤال كلاتي

لماذا المشرف المباشر اكثر اهتمام وجدية من مدير القسم ؟

لان الصرامة في امور تتطلب تكاتف وحب جماعي للعمل لن تفيد بل ستصعب اغلب امور العمل

والمشرف المباشر هو من سيتلقى اللوم والتوبيخ في حال حصل تقصير او اهمال لان مدير القسم لن يستطيع معاقبة قسم بجميع افراده وانما يستطيع معاقبتهم من خلال معاقبة المشرف المباشر الذي بدوره سيقوم بمعاقبة المقصر كما عوقب هو

واكرر الشدة والصرامة المفرطة لا تجدي اي نفع وانما تزيد من تصاعد وتيرة الجدل والحساسيات بين المشرف المباشر وبقية موظفين القسم

وشكرا

مشرف القسم يعتبر قائد مجموعة عمل  وله خطة موضوعة من قبل ادارته العليا ومهام محددة في الوصف الوظيفي لوظيفة الاشراف

فيجب عليه ان يتصف بالصرامة والصرامة لاتعني الغطرسة والتعالي وشوفان الحال على الموظفين انما الصرامة تعني التدقيق والاهتمام في ان يقوم كل فرد يقع تحت اشرافه بمهامه على اكمل وجه بدون تقصيرمع وجود الصفة الانسانية في التعامل معهم ايضا

لان اي تقصير في مهامه قد يضر بكل افراد المجموعة التي يقودها

فقليل من اللين يفي بالغرض ولكن كثير من اللين يؤدي الى الفلتان الوظيفي