Register now or log in to join your professional community.
- الاساس العلمى والمهنى
- الخبرات السابقه
- العلاقات المهنيه
- فن التعامل مع ألآخرين
يكون ملتز صريح بشوش يكون منظم لابق
يجب ان يكون قوي الشخصيه وان يكون منحازا لاحد علي الاخر ويجب ان يكون متسم حتي تنشأ بيئه عمل مستقره
سيدي أشكركم على طلب رأيي لسؤالك.
من وجهة نظري الخاصة الخبرات والملاحظات والمناقشات والقراءات التي تمتد على مدى30 عاما، وقادة / الإدارة عن بعضها البعض. يجب أن يكون للمنظمة زعيم / مدير الخصائص التالية التي من شأنها أن تساعد في اتخاذ الشركة إلى الأمام؛1. رؤية2. شجاعة3. الكرم من أجل وصف هذه الخصائص الرئيسية، وأود أن مدبرة كما.1. الرؤية أ) هل البصيرة - يمكن رؤية الصورة الكبيرة وقراءة الاتجاهات المستقبلية ب) لا يتزعزع في السعي لتحقيق أهدافهم - ولكن هو على بينة من المخاطر، وترصد التقدم وليس خائفا لتغيير المسار عند الحاجة ج) للتكيف مع الأوضاع المتغيرة والظروف د) هل التحليلية، ويمكن الحصول على القضية الجوهرية بسرعة ه) هل الاستراتيجي في التفكير والتوقعات - ولكنها تدرك أيضا أن التنفيذ الناجح هو ما يهم. و) يفهم من "اقتراح قيمة 'للز الأعمال) هل الادراك - يمكن قراءة المواقف وغيرهم من الناس أيضا. ح) تمارين الحكم السليم - ولا سيما تحت ضغط ط) وضوح - أن أفكر والتحدث بوضوح، ويبقى ركز ي) يظهر التزام - لرجال الأعمال، والمهمة في متناول اليد، والفريق التنفيذي والموظفين عموما ك) محاورا جيدا، سواء في واحد -to واحدة، وحالات المجموعة، وكذلك في الكتابة - من حيث المضمون وليس على غرار عادل ل) هل أحصى - يمكن قراءة وفهم القوائم المالية م) هو عاطفي - عن العمل.2. شجاعة) لديه الشجاعة لقناعاتهم - وخاصة في الأوقات العصيبة. ب) هل مرونة - لديها الشجاعة لترتد مرة أخرى من النكسات ج) هل الذات علم النفس والحرج - يعترف له أوجه القصور ويعالج بها؛ لديه الشجاعة لتقبل النقد من الآخرين. د) لا تخشى الاعتراف بالأخطاء - يتعلم منها وينتقل. ه) لديه صحي احترام الذات - شجاعة لا يكون معصوم إلى تحقيق مكاسب على المدى القصير. و) يتحدى الوضع القائم ز) هل الشجاعة للحد من الخسائر البشرية من قرارات فريقه.3. كرم أ) لديه أعلى درجة مهارات الناس - يشجع مدخلاتها، تقدر آرائهم، ويطور مهاراتهم ومحفزة وداعمة، ورعاية وب الحرجة بناء) لاعب فريق - وليس أوتوقراطي، ويعطي الائتمان للآخرين، ويسعى وقيمها الآراء ج) هو استعداد ومتاحة مدرب / معلمه للآخرين د) هل مستمعا جيدا عاطفيا أيضا، وهذا يساعد تحسين مستوى الراحة فريقه. ه) التواضع - يبقي أقدامهم على الأرض و) هل معايير عالية من النزاهة - ويصبح قدوة لجميع أفراد فريقه. ز) لديه الذكاء العاطفي "- يمكن أن تتعاطف وإدارة العلاقات مع الآخرين. هذه هي الطابع الإداري لإدارة المنظمة بنجاح.
