Register now or log in to join your professional community.
الإخلاص في العمل
التعاون
توزيع المهام
الإختيار الممتاز لفريق العمل
بسم الله الرحمن الرحيم
1 شخصيه القائد وعلاقته بالفريق
2 الجماعيه في الاداء
3 الشوري في القرار
- مهارة التواصل الجيد مع الفريق
- الاستماع والانصات الجيد
- المقدرة على التقييم الصحيح والفعال
ان اكن انسانا قبل ان اكن قيادي-
- االلين بحدود
- التفكير بصوت عال وايضا اعطي للجميع الفرصة للتفكير بصوت عال
- اعط لكل ذي حق حقه ايجابا ام سلبا( مبدأ الثواب والعقاب )
- اعتمد مبدأ الاحترام المشترك وفي الاتجاهين
- بكل بساطة ان اطبق مباديء اخلاقيات الادارة الايجابية
سأنضم الى احابة الزملاء ذوي الخبرة العالية
فريق العمل الفعال يستطيع إعطاء إنتاجية أعلى ونتائج متميزة للغاية والقائد موجود كجزء من الأحداث ويمكنه التدخل عندما تبدأ المجموعة في الانحراف أو في تجاوز أي سلطة أو تفويض قد أعطيتلها.
المحافظة على المجموعة صغيرة: يقول بعض الخبراء إن أكثر المجموعات فاعلية هي التي تتشكلفيما بين خمسة أو تسعة أعضاء.
الإعلان عن الاجتماع مقدما:حتى يتمكن كلفرد من أفراد المجموعة من إعداد الأفكار الخاصة للاجتماع وفق القاعدة القائلة إن المجموعاتأفضل في تقيم الأفكار أما الأفراد فهم أفضل في التوصل إلى الأفكار.
جمع أراء الأعضاء: يطلب القائد من الأعضاءواحدا بعد الأخر أن يذكر الحلول التي توصل إليها ويسجلها في جدول.
تشجيع الأعضاء: على مناقشة الفكرة مع المجموعةككل وليس مع صاحب الفكرة وحده .
إعادة صياغة النقد بطريقة إيجابية.
طلب ملاحظات إيجابية من الأعضاء السلبيين
التعامل مع الصراع داخل الفريق
توجد ركائز أساسية تؤخذ في الاعتبار عند معالجة الصراع داخل الفريق:
الصراع داخل الجماعة طبيعي: يرى أعضاء الفريقأن الصراع والاختلاف هي أشياء من المؤكد وقوعها في المجموعات النشطة الناجحة فحيث يوجدالإبداع توجد احتمالات ظهور الصراع.
الوضوح عند حل الصراع: يجب أن يتم التعاملمع الصراع من خلال مناقشة صريحة فالعديد من فرق العمل يتم إخماد الصراع مما يؤثر علىعلاقات الود بين الأعضاء.
تركيز الصراع على الموضوعات وليس الأشخاص:منشأ الصراعات الحادة هو محاولة أحد الأعضاء أثناء الصراع الإنزال من قدر العضو أوإذلاله فيجب التركيز في جو الصراع على المفاهيم والموضوعات.
البحث عن بدائل: كأن يقول أحد الأعضاء كمخرجعند اشتداد الصراع « نحن لا نحب الوضع كما هو الآن فما هو البديل؟ ».
الاهتمام بالحاضر فقط: أثناء الصراع يجبأن تتركز المناقشات حول ما يحدث الآن وأن يبتعد الأعضاء عن إثارة الخلافات السابقةأو سلوكيات الأعضاء أثناء صراعات سابقة.
الصراع هو موضوع يتعلق بالفريق ككل: يجب أن يشتركالفريق كله في معالجة الصراع لأن أثر هذا الصراع سوف يتأثر به كل الفريق
ما شاء الله كالعادة اجابات مميزة من الاعضاء الافاضل
دمتم بود