اصدر رئيسك الاعلى قرارا يتعلق باحد العاملين بادارتك التى تراسها لا يعجبك .. ماذا تفعل؟

الالتزام بالاوامر العليا مع اعطاء ملاحظاتي حول اسبتعاده والاثار السلبية التي ستترتب فمن الممكن ان تكون الادارة لا تعلمها او تكون لديها مبررات لا علم لي بها

انفذ القرار ثم بعد ذلك اناقشه فيه فربما يكون له وجهة نظر صائبة

شكرا لدعوتك

ربما ان القرار يحمل مصلحة ادارية معينة لا اراها انا , لذلك سوف التزم بالقرار الى حين ظهور نتائج القرار ومن ثم اناقشه مع الادارة بعد ذلك

إن كان لمصلحة الشركة .. فيجب علي أن ألتزم به ... وإن كان غير ذلك ..ألتزم به وأحاول أن أعرف السبب الذي أدى ذلك ,,

اذا كان رئيسي لا يحترم التسلسل الوظيفي فانا احترمه ... اتقبل القرار بشكل مؤقت

ثم اطلع على سبب صدور القرار مع وجود ادلة أو براهين ، ثم اتناقش مع رئيسي المباشر في تقبل القرار أو اشرح له ان هذا القرار ظالم بحق الموظف .

التزم بقرار رئيسى الاعلى  ولكن اسأله عن السبب وعن الخطأ الزى ارتكبه هذا الموظف لمعالجته فيما بعد مع الموظفين الاخرين

الاستفهام عن سبب هكذا قرار و طرح ما لدي عند رئيسي ..... لكن أستاذ السؤال هو ... ألا يجب أن يقوم مديري باستشارتي قبل ذلك و عدم وضعي في هكذا موقف و تجنب الحساسية ؟؟؟؟

لا يهم ان يعجبني القرار بقدر مصلحة العمل يتم تنفيذ القرار ثم  تنبيه المدير في حالة وجود ضرر بالعمل  

شكرا للدعوة -

اذا كان القرار يضر بمصلحة العمل احاول قدر الامكان شرح وجهة النظر حول الموضوع باسلوب مهني واذا لم اجد اذان صاغية فاني ساستمر بتنفيذ التوجيهات الادارية السابقة حرفيا .

شكرا للدعوة ..

في الادارات الناجحة غالباً ما يسود ما يسمى بـ "التسلسل الاداري" ، وبالتالي يكون قرار الرئيس الاعلى مستنداً على تنسيب من الرئيس الادنى مصحوباً بالادلة والمستندات التي تسوغ لاتخاذ القرار ، وبالتالي هنا يكون الامر قد ارتبط ارتباطاً مباشراً بالرئيس الادنى .

اذا اختلت هذه المنظومة ووجد رئيساً أعلى لشركة ما يتخذ القرار دون استشارة الرؤساء المباشرين ، وبشكل يتم فيه تجاهلهم وعدم الاخذ برأيهم ، فإنني سأقوم بالاتي :

1- مناقشة الرئيس الاعلى بدوافع واسباب اتخاذ القرار ، وهل هو مرتبط بالمهنية والاداء ام انه لأسباب أخرى قد تتعلق بأشياء كثيرة منها عدم الكفاءة الصحية أو الأخلاقية أو ... الخ.

2- تقديم ملف السيرة المهنية والوثائق التي تدعم موقف الموظف ان وجدت عدم عدالة في ذلك القرار.

3- إذا اتفقنا على أن القرار يخدم العمل نناقش الخطة الزمنمية للتنفيذ حتى يتم توفير البديل المناسب.

4- إذا تبين أن القرار اعتباطياً ومبنياً على أمور شخصية أو وشاية من أحد أطلب من الرئيس الاعلى الالتقاء مع الموظف او تشكيل لجنة خاصة لبحث الموضوع معه.

مع الشكر والاحترام