Register now or log in to join your professional community.
هنالك مجموعة عوامل وراء تسرب الكفاءات وازدياد نسبة عدم الاستقرارالوظيفي
أن قيادة أي مؤسسة تجارية تسعى إلى ميزة تنافسية أفضل يجب عليها أن تتبنى إستراتيجية متميزة وفعالة لإدارة الموارد البشرية. وفي حقيقة الأمر فإن حجر الأساس بالنسبة إلى إستراتيجية إدارة الموارد البشرية هو العلاقة الهامة والحساسة بين المدير والموظف الذي يعمل لديه بناءً على توجيهاته وتعليماته ، والعديد من الأبحاث والدراسات تؤكد على أنه من أهم الأسباب التي تدفع الموظفين فعلياً إلى الاستقالة من عملهم هو علاقة العمل السلبية أو الغير سليمة مع المدير أو المسؤول المباشر وليس بالضرورة الحصول على راتب أعلى أو إيجاد فرصة عمل بمميزات أفضل ، وبما أن المدير أو المسؤول المباشر هو العنصر الأقوى تأثيراً في هذه العلاقة فإن إدارة الموارد البشرية مطلوب منها أيضاً العمل على تطوير طريقة فعالة تضمن تعامل المدراء مع مرؤوسيهم بصورة أكثر إيجابية بحيث تتحول هذه العلاقة إلى الشراكة الفعلية في تحديد الأهداف الطموحة وإتخاذ القرارات الحاسمة وذلك بتطبيق أسلوب فريق العمل الواحد وليس بالضرورة ممارسة السلطات الإدارية الممنوحة للمدير والتي قد تتحول في بعض الحالات المؤسفة إلى إضطهاد وإجراءات تعسفية تؤدي إلى ضغط نفسي شديد وبيئة عمل طاردة للكفاءات وغير مرغوب بها لأن الشراكة وروح فريق العمل تعني المزيد من المسؤولية للمرؤوسين وتعني المزيد من الولاء تجاه مؤسساتهم وبالتالي إمكانية تخطي العقبات وتجاوز التحديات وتحقيق الأهداف المطلوبة
عدم الرضا عن الوضع الوظيفي مثل ضعف الراتب او عدم القيام التقدير اللازم للمجهود الذي يقوم به الفرد
أهم الأسباب وراء تسرب الكفاءات وإزدياد نسبة عدم الإستقرار الوظيفي هي :
