ماذا تفعل وأنت مدير في حالة علمك أن يوجد صنف راكد طلبت شرائه بمبلغ كبير؟

مبدأيا سوف اتصل بمدير التسويق لمحاولة معرفة مدي استيعاب السوق للصنف الراكد والاسعار المحتملة وذلك لاعداد دراسة متكاملة عن الموقف ثم تقديمها لصاحب الشركة وعرض الموقف عليه بمنتهي الشفافية

أتحمل نتيجة خطأي وأتحمل المسؤلية كاملة، وأحاول إيجاد الحلول العملية التي أستطيع بها تقليص الخسارة القادمة، وطبعاً لا يُمكن أن أرفض إستلامه لأن هذا يغضب الله لأنني سوف أحمل ثمنه على المورد وهو غير مسؤل تماماً، ولا أماطل في إستلام الصنف بحجة أنه غير مطابق للمواصفات لأن هذا كذب بين. 

اذا لم اتمكن من ارجاع العمليه بدون خسائر 

سوف اقوم باعاده تسويق للمنتج مع بعض الخصومات والعروض مع منتج اخر سريع السحب

سوف أقوم بالتفاوض مع المورد على أعادة تشكيل البضاعة وعلى أن يكون التشكيل من البضاعة الراكدة بأسعار متميزة أوشطبها من المشتريات مع تشكيل بضاعة أخرى أكثر دوران وأن لم أتمكن من ذلك كلة سأقوم بأستخدام طريقة القيمة المضافة بتشغيلها ثم أعادة تسويقها بعد تشغيلها بشكل أن تكون تامة الصنع،أما أن تكون تامة الصنع فيجب فى حالة عدم قبول التنازلات لأدارة المشتريات التجارية فأنة يجب أن يتم البحث عن أسواق جديدة وبذلك تكون هذة البضاعة جديدة وليست راكدة. 

ان كان الصنف راكد في السوق فسيكون اتباع الامور بالتسلسل الاتي القيام بالاستفسار من الاداره التسويقيه والماليه لسبب طلب هذا المنتج ودراسه التكاليف والاسعار والمده المحتمله لبقائه ووارداته ومعدل استهلاكه واضافه الي دراسه السوق والاهم وأي العملاء بالمنتج وكميه سحبهم له اما اذا كانت الفكره لصاحب العمل فتكون الدراسات اعلاه امامه وان لم يقتنع بالعدول عن الموضوع عندها يكون لنا اجتماع مطول لدراسه اليات تسويق المنتج بالسوق بأقل خسائر ممكنه

عمل تضحيه بالارباح وليس راس المال

تخفيظ السعر الى المعقول بحيث تحافظ على راس المال وجزاء بسيط منها لو كان الربع يكون براس المال لحين ان يتعرف عليه المستهلك ومن ثم تعيد ارباحك المتوقعه وشكرا

طبعا ساقوم باخبار صاحب العمل بعد عمل محاولات مع المورد فى شراء هذا الصنف وكذلك الراكد عندى ان سمح الامر والرزق على الرزاق

سأتحمل الخطأ حفاظا على الشركة وسمعتها

بداية على الشخص ان يتحمل نتيجة الامر الذي قام به حتى وان كانت نتيجته سئية على المستوى الشخصي  لانه بديهيا من كان في مثل هاذا الموقع الوظيفي المخول له ان يشتري صنف بمبلغ مالي كبير يجب ان يكون صاحب خبرة ودراية بواجباته الوظيفية ويتحمل تبعات خطئه  ...... ولكن اذا  كنت في مثل هذا الموقف بالبداية ارى ان كنت استطيع تسويقه بطريقة مختلفة او ايجاد تسويق له لتجنب الخسارة والخروج من هكذا مازق  وان كانت النتيجة هي الركود التام بالتاكيد ساتحمل نتيجة الخطاء الذي ارتكبته حتى وان كانت النتيجة هي المحاسبة القانونية وليس الطرد فقط 

               للاجابة على هذا السؤال على استغلال النقاط الثلاثة المقدمة من قبل السائل واعتبره سؤال رياضيات له ثلاثة معطيات وعلينا ايجاد الحل المناسب له

 أولاً :- حفاظا منا على العلاقة الوطيده بين العميل المصنع ( المورد ) والشركة سوف نقوم باستلام الصنف و سوف اقوم بزيارة العميل وشرح الوضع الحالي للشركة بخصوص هذا الصنف وسوف اقوم بعرض حل للمشكلة واقناعه بأن يعطيني هذة الصفقة بسعر التكلفة وتأجيل تحصيل مبلغ التصنيع أطول فترة ممكنة وبأننا سوف نعوضها له في الطلبات القادمة ثم اقوم بعمل دراسة للسوق ووضع خطة للتصريف الصنف وبيعه عبر منافذ البيع المتعددة بالجملة والتجزئة مع وضع عرض خاص وتخفيض للسعر لجزب العملاء واغرائهم حتى نتفادى أي خسائر أو أي ضيقة مالية بلحق بالشركة مع وضع الجدول الزمني الخاص بالخطة وعرضها على المدير العام واخذ الموفقة والبدء الفوري في تنفذها      

اذا كان قبل استلام الصنف تقوم بالفحص على المنتج للحصول على اي سبب لإرجاعه تكون الشركة خارج المسئوليه وانت غير ملام وتكون بذلك انقذت الشركة وتخلصت من هذا المنتج وكان الخطأ على الشركة المصنعه لوجود عيب في المنتج