Register now or log in to join your professional community.
ماذا تفعل وانت مدير فى حالة علمك ان يوجد صنف راكد طلبت شرائه بمبلغ كبير وتم تصنيعة وتوريده للشركة وعرفت انك مخطأ فى طلبة وستحمل الشركة مبلغ رهيب يزيد فى تعطل رأس المال1- هل ستقوم باستلامة من المورد2- هل ستماطل فى الاستلام بحجة ان الصنف غير مطابق للمواصفات3- ستخبر صاحب العمل بخطأك ومعاناها طردك من العمل وسوق العمل الان شبه متوقف
أتحمل نتيجة خطأي وأتحمل المسؤلية كاملة، وأحاول إيجاد الحلول العملية التي أستطيع بها تقليص الخسارة القادمة، وطبعاً لا يُمكن أن أرفض إستلامه لأن هذا يغضب الله لأنني سوف أحمل ثمنه على المورد وهو غير مسؤل تماماً، ولا أماطل في إستلام الصنف بحجة أنه غير مطابق للمواصفات لأن هذا كذب بين.
سأتحمل الخطأ حفاظا على الشركة وسمعتها
سوف أقوم بالتفاوض مع المورد على أعادة تشكيل البضاعة وعلى أن يكون التشكيل من البضاعة الراكدة بأسعار متميزة أوشطبها من المشتريات مع تشكيل بضاعة أخرى أكثر دوران وأن لم أتمكن من ذلك كلة سأقوم بأستخدام طريقة القيمة المضافة بتشغيلها ثم أعادة تسويقها بعد تشغيلها بشكل أن تكون تامة الصنع،أما أن تكون تامة الصنع فيجب فى حالة عدم قبول التنازلات لأدارة المشتريات التجارية فأنة يجب أن يتم البحث عن أسواق جديدة وبذلك تكون هذة البضاعة جديدة وليست راكدة.
عمل تضحيه بالارباح وليس راس المال
تخفيظ السعر الى المعقول بحيث تحافظ على راس المال وجزاء بسيط منها لو كان الربع يكون براس المال لحين ان يتعرف عليه المستهلك ومن ثم تعيد ارباحك المتوقعه وشكرا
اذا لم اتمكن من ارجاع العمليه بدون خسائر
سوف اقوم باعاده تسويق للمنتج مع بعض الخصومات والعروض مع منتج اخر سريع السحب
ساخبر صاحب العمل .. لأنها امانة العمل
ابحث عن خطه بديله لبيع المنتج في مكان مرغوب فيه هذا الصنف وهذا يشكل حل وبعد موافقه العميل الجديد اخبر صاحب العمل بالخطأ وانني لدي حل بديل.