كيف تتم عمليه التطوير الوظيفي ؟ ومن المسؤول عنها في السلم الاداري؟

تتم عن طريق دراسة احتياجات الموظفين وتحليل ادائهم وتقويمهم وتدريبهم وتطويرهم وارشادهم

الموارد البشرية ومدراء الاقسام وادارة التطوير والتدريب والجودة

تتم عن طريق الموظف نفسه و رغبته في التطور 

و إتقانه لعمله و تطويره لجانبه التعليمي 

وكذلك حسب رغبة شركته في التطوير و إتباعها لسياسات رشيدة ( الرجل المناسب في المكان المناسب ) 

كما أتفق مع السيد أحمد محمد التخصصية

ادارة البتطوير الوظيفي اولا مسؤولية الموظف هناك موظف يفضل الاسترخاء والقبول ولا يجتهد في طلب المناصب الاعلى او تنمية وتطوير نفسه .

وهناك موظف يسعى للتقدم الى مراكز افضل ولديه تصور لمستقبله الوظيفي ويسعى لتحقيقه .

على المنظمة ان ترغب الاول وتنزع سباته وان تساعد الثاني على تحقيق طموحه واهدافه .

ولكن قبل ان تكون المنظمة قادرة على العون يجب على الفرد نفسه ان يبدا خطواته الاولى باكتشاف نفسه وقدراته وطموحاته ويدير نفسه ومن ثم يطلب المساعدة من المنظمة .

ادارة التطوير الوظيفي مسؤولية المنظمة تقدم المساعدة عن طريق :

1- ورش العمل 

2- الاشراف والتوجيه المباشر من الرئيس

3- الكتيبات والنشرات الخاصة بالتطوير المهني 

4- مجموعة من الوسائل التي تقدمها المنظمة لموظفيها لمساعدتهم لتنمية قدراتهم ومهاراتهم  مثل فرص الترقية وفرص التدريب والابداع

يتم عن طريق تقييم الموظف ووضع الاحتياجات التدريبية الملائمة والقسم المختص بذلك قسم التدريب