Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

هل تفضل الادارة والمسؤليات ام العمل الميداني؟

user-image
Question added by Abdulmalik sahal Ahmad , مدير اداري , مصنع الابواب
Date Posted: 2015/08/20
حسان احمد إبراهيم فقيشه
by حسان احمد إبراهيم فقيشه , مدير تجاري , شركة زاهر للتجارة والخدمات

أفضل كل عمل أحس فيه من دواخلي أني أرضي فيه ربي

و أريح فيه ضميري علي السواء مكتبي أو ميداني

   

souha safir
by souha safir , إدارية , قطاع التربية

بين هذا و ذاك لكسر الروتين .بين الفترة و الفترة تكون محطة ميدانية(كما عهدته في عملي الحالي)

souhila abbaci
by souhila abbaci , مهندسة في الري الحضري. (هندسة المياه Hydrulique) , قطاع خاص

الدمج بين الاثنين  اريح وافضل بالنسبه لي  لتتبع تطورات العمل نظريا وميدانيا 

bassant ashri
by bassant ashri , manager , هوروسكوباس

للشخصيه ونوعها عامل كبير فى تحديد الاجابه 

 

انا بالنسبالى فافضل الاتنان معا فلكلا منهما متعته ومميزاته

Deleted user
by Deleted user

احب الجمع بين الاثنين........................

Deleted user
by Deleted user

السلام عليكم

 

عن نفسي أفضل العمل الميداني 

ولو أن ليس هناك فرق في بعض الاحيان 

 

دمتم بود

Deleted user
by Deleted user

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،

أفضل كل منا أن يكون مديراً على نفسه أي كل منا يعرف ما الذي عليه فعله بدون انتظار أي أمر ويستثنى من ذلك الأمور التي تتعلق بالدولة من صنع قرارات أو القيام بأي أمر يحتاج ذلك للأمر والأهمية من الأمر ليس التقليل من شأن الشخص المأمور بل إنما هو تحمل لما سيحصل له من ذلك فمن سيقرر سوف يتحمل كافة المسؤولية فأن تكون الشخص الذي يأمر يجب أن تكون مستعداً لتلقي شكاوى الفشل أو أي سوء يترتب من عدم القدرة على حصول النتائج المنتظرة منه.   ودمتم سالمين .

Deleted user
by Deleted user

أفضّل الإدارة والمسؤوليات .

Deleted user
by Deleted user

افضل الادارة والمسؤوليات

صفات المديراو المسؤول هي ما يستمدها من النفس والمجتمع والقانون ويتطلب بعض المواهب الشخصية والفطرية والإقدام وقدرة الإبداع العام والمرونة مع الظروف، والتصلب في المشي إلى الهدف ويمكن سرد بعض من الشروط التي وجب التقيد بها:

1 ـ التوكل على الله سبحانه والاستعانة به، والإستخارة بأن يطلب الخير من الله سبحانه وتعالى فيما يريد أن يفعل، أو يدع، وفي الآية الكريمة: (... وَمَنْ يَتَّقِ اللهَ يَجْعَلْ لَهُ مَخْرَجاً*وَيَرْزُقْهُ مِنْ حَيْثُ لا يَحْتَسِبُ وَمَنْ يَتَوَكَّلْ عَلَى اللهِ فَهُوَ حَسْبُهُ إِنَّ اللهَ بالِغُ أَمْرِهِ قَدْ جَعَلَ اللهُ لِكُلِّ شَيْ‏ءٍ قَدْراً)

2  تحمل المسؤولية عن الأعمال أو الفشل

3 الرغبة في اتقان العمل وتحسينه.

4 اعتبار العمل متعة يتمتع بها لا ثقلاً على كاهله.

5 القدرة على التنفيذ في الوقت المناسب

6 قوة الارادة على التنفيذ بعد الفهم والقناعة.

7 الوضوح في الرأي، بأن يكون صاحب رأي في الأمور.

8 الطموح.

 9 المرونة مع الثبات في السير نحو الهدف.

 10 الأفق الواسع، والنظرة الشاملة.

 11 التزام الشخصية وعدم الترجرج.

 12 الصبر والنفس الطويل.

 13 ضبط النفس والتحكم في الأعصاب في المواقف الحرجة، خصوصا المثيرة منها.

 14 الواقعية والنظرة الشمولية، لمواجهة نسبية الأمور في عالم الإدارة.

 15 احترام القوانين والأنظمة والتخطيط بروحها، وليس بحرفيتها.

 16 التفكير الدائم بالمستقبل والحاضر، لا أن يترك المستقبل للحاضر أو الحاضر للمستقبل.

 17 الحزم، وعدم التردد في اتخاذ القرار.

 18 الاستقرار على الرأي والقرار، بعد التأني في الوصول إليه.

 19 الإصرار على تنفيذه بعد ذلك.

 20 سرعة تمكن الانسحاب عن القرار، إن ظهر خطأه.

 21 الثقافة العامة والسعي لزيادتها باستمرار.

22 التكيف مع الواقع لتحقيق الهدف بالإمكانات المتوفرة أو المتاحة.

 23 الممارسة والتجارب والخبرة.

 24 القدرة على استخلاص الدروس والعبر من التجارب الفاشلة أو الناجحة، سواء بالنسبة إلى مؤسساته أو سائر المؤسسات.

 25 الكفاءة في الدمج بين النظرية والتطبيق، للحصول على أعلى مردود عملي.

 26 التصدي لمواجهة الصعوبات، وعدم الهروب منها.

27 القدرة على عرض الرأي، والإقناع بقوة الحجة والمنطق.

28 أن يكون فعالاً محرضاً، وذا تأثير في الآخرين.

29 الصدق في إنجاز الوعود، والسعي لتحقيقها بكل إمكاناته.

30 الأمل وعدم الإستسلام لليأس أو القنوط، خصوصاً إذا كان موضع القنوط الإحباط.

31 التفاؤل والتطلع للمستقبل.

32 الإنصاف بينه وبين سائر الناس، سواء كانوا رؤساء أو مرؤوسين أو الجماهير المرتبطة به.

33 التنبؤ للمستقبل والإهتمام به والتطلع الدائم لمعرفة المستقبل، من الأسباب الموصلة إليه عادة.

34السعي لتنفيذ الأهداف ضمن أولويات متوازنة.

35 التعرّف على البيئة المحيطة والتكيف معها.

36 الإقتصاد في الإمكانات وترشيد استخدامها.

37 حسن توزيع العمل على المرؤوسين، حسب قدراتهم، والسعي للتعرف على هذه القدرات وتطويرها.

38 التنسيق بين نشاطات الأقسام المختلفة.

39 القدرة على التنسيق والتعاون مع الجهات الأعلى، والموازية، والجهات الأدنى.

40 حسن استخدام الوقت وتوزيعه، مع عدم التضييق الموجب لعدم الرضا.

41 الإهتمام بالتدريب المستمر لشخصه ولمرؤوسيه، أفراداً وجماعات، حتى يكون دوماً مدرباً ومتدرباً.

42 أن يكون قادراً على ترتيب السلطة، ومتابعة تحقيق الأهداف الرئيسية.

43 تشجيع العمل الجماعي، على نحو الإستشارية (الديمقراطية).

44 حب العمل الميداني والقرب من مواقع التنفيد

45 القدرة على معرفة أسباب الخطأ ومعالجتها.

46 التعامل مع العاملين كبشر، وليس كأشياء، على ما سبق الإلماع إلى مثل ذلك.

47 السعي لرفع كفاءاتهم باستمرار، وإظهار مواهبهم ومبادراتهم.

48 تشجيع العمل الاجتماعي، والتعاون بين العناصر.

49 حسم الخلافات بالسرعة الممكنة، وبالعدالة والإنصاف والإحسان.

50 حسن الاستماع إلى كلام الآخرين لأن الاستماع الحسن، من أسباب استقطاب المتكلم حول نفسه.

51 احترام النفس.

haitham gamal abd elnaser gamal abd elnaser
by haitham gamal abd elnaser gamal abd elnaser , Director of assistance management , Resala NGO in fayoum government

افضل الادارة والمسئوليات واعتبرها اصعب من العمل الميداني لما تحتاجة من مهارات خاصة في الادارة لا يتمتع بها الكثير 

العمل الميداني يأتي لدي في المرتبة الثانية ليس لقلة اهميتة ولكن لان الادارة والمسئولية اقرب الي شخصيتي كثيرا

montaser mamdouh
by montaser mamdouh , مدير فرع , مصر القدس

لا مانع لدى من العمل الادارى او العمل الميدانى 

More Questions Like This