اذا كان تقييم مدير الانتاج على أساس مدى ارتفاع معدل دوران المخزون و تقييم اداء مدير المبيعات على أساس مدى ارتفاع قيمه مبيعاته ؟

بالتأكيد سيكون هناك تعارض بين مدير الأنتاج ومدير المبيعات فى هذه الحاله . لأن اداره الشركه هنا تتمتع بالذكاء والخبره نتيجه وضعها لهذين المؤشرين . لأنه اذا أنتج مدير الانتاج بضاعه تامه الصنع بشكل كبير أدى ذلك الى تكدس البضاعه بالمخازن  مما يؤدى الى انخفاض معدل دوران المخزون وبالتالى انخفاض تقييم مدير الانتاج . وفى نفس الوقت سيجد مدير المبيعات البضاعه متوفره بالمخازن مما يساعده فى تلبيه طلبات العملاء بسرعه وبالتالى يرتفع مؤشر تقييمه وهو ارتفاع قيمه المبيعات .

بصراحه لا يكون تعارض بين مدير المبيعات ومدير الانتاج لان اذا زاد معدل دوران المخزن بالتالى زادت المبيعات

لا يوجد تعارض فهدف مدير الإنتاج مقدرة مخزونه من المنتجات كاملة الصنع والمواد الخام أن تزيد من خلال مقدرتها علي إنتاج نفسها وهذه لا تتم إلا بيع المنتجات كاملة الصنع لتوفير الموارد وفي هذه النقطة بالذات تتكامل أدوار كليهما (الإنتاج والمبيعات)فكلما زاد البيع من المنتجات كاملة الصنع زاد معدل دوران مخزون المواد الأولية في إنتاج المزيد من المنتجات كاملة الصنع .. وهكذا

ليس لمدير الانتاج علاقه بمعدل دوران المخزون