كيف ينقل مدير المشروع الحماسة والرغبة في الاستعجال لانهاء المشروع مع الدقة في التنفيذ والجدية لجميع العاملين في المشروع؟

السام عليكم ورحمة الله وبركته

اولا شخصية مدير المشروع العامل الاول فى مسألة انهاء المشروع فى وقت قيسى خاصة اذا رافق مع العمل مكافات تحفيزية عن كل مرحلة يتم الانتهاء منها قبل موعدها

ثانيا مشاركة الجميع مشاكل العمل والانغماس فى قلب العمل تجعله منالسهل ان يعرف كل كبيرة وصغيرة حتى يسهل حل اى معضلة

ثلثا يجب الا يتجاهل ابدا العامل الانسانى (بحدود) حتى يكسب ود واحترام العاملين تحت امرته سواء مهندسين او دون ذلك

رابعا: يجب على الجميع ان يعلم ان مبدأ الثواب والعقاب سار بحيادية تااااامة وكل مسؤول عن عمله باخلاص

وفق قانون  الثواب والعقاب وحسن المعاملة مع العمال والموظفين 

عندماء يكون مدير المشروع مقيم في الموقع

مدير امشروع ينقل حماسه لاتمامه في الوقت المناسب بما يلي- التنظيم المحكم داخل الورشة-توفير الوسائل الماديةوالبشرية والمالية في حينها. العمل على حل اي اشكال سواءا تقني او تمويلي او وسائلي في حينه.

بمجرد النزول الى الموقع والعمل بمعية الجماعة واستخدام ملابس العمل البسيطة 

ويتطلب ذلك  معرفة مسبقة جيدة بالعمال 

اهم عوامل لنقل الحماس لطاقم عمل اي مشروع يتلخص بالتالي:

- ان يكون مدير المشروع شخص ديناميكي و ذو كاريزما عالية بحيث ينقل هذه العدوة لطاقمه وبالتالي يفعل هذا ائناء وجوده مع الطاقم معظم وقته اثناء العمل وبمشاركته لهم كل شي من الفطور و العشاء الى الصلاة و جلسات السهر والصداقة خارج وقت العمل.

- ان يجد مدير المشروع احسن طريقة لاعطاء الطاقم احساس بامتلاك هذا المشروع، بانه مشروعهم ونجاحه نجاحهم وهناك عدة طرق لذلك من اهمها اشراك الطاقم بالقرارات المصيرية والحساسة و اعطاء الجميع فرصة لابداء رائيهم وافكارهم الابداعية او العملية ضمن مجال المشروع التقني.

- اعطاء محفزات مادية مستمرة، أن امكن، (مثل اجر ساعات اضافية) او لمرة واحد  مثل مكافأت مالية ومحفزات غير مادية (مثل شهادات تقدير من المدير التنفيذي للشركة او المجموعة او هدايا قيمة من الشركة باسم المشروع)

الجلوس مع الفريق ومنقشتهم وتشجيعهم بانهم يقمون بعمل رائع ان يبلغهم بتاريح المحدد لانها المشروع

عن طريق زيادة انتمائهم للمشروع وانه مثل باكورة انتاجهم وان المشروع يعتبر انعكاس لمجهودهم وامكانياتهم

عندما يكون مدير المشروع قريب من الكوادر التنفيذية واضرب لكم مثلا حصل معي لاحد المشاريع حيث كان سكني مع الكوادر العاملة وانا كنت مدير مشروع في العراق في بغداد كانت لدي بناية يجب ان تكتمل خلال5 اشهر وباتالي طلبت من الكوادر العاملة بان يعملو ساعات اظافية وقلت لهم اني سوف اضاعف الساعة اي اذا عملو4 ساعات اظافية فاني سوف احتسبها8 ساعات وكنت متواجد معهم خلال فترة العمل والحمد لله اكملو العمل خلال4 اشهر 

النقاط المهمة 

1- التنظيم الدقيق لمراحل المشرع مع اعطاء المهل الزمنية الكافية لانهاء ل مرحلة بجودة عالية بسرعة

2- اختيار ورش جيدة مع الاثناء على العاملين الجيدين وتنبيه المقصرين

3- الاستفادة من تجارب سابقة بنفس المكان لتحديد مشاكل محتملة الظهور

اتباع سياسة التقرب مع العمال مع الحزم عند الضرورة